Перейти к содержанию сайта
12
Livre

12

Principes pour pratiquer une approche managériale hors pair



Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Éloquent

Commentaires

L’entreprise Gallup Organization s’est depuis des décennies penchée sur les problématiques liées à l’emploi et au management. Rodd Wagner et James Harter ont tiré des conclusions de ces études 12 concepts fondamentaux que les managers peuvent exploiter afin de faire évoluer leur équipe et de fidéliser les meilleurs collaborateurs. Ces principes vont de la création d’équipes soudées au pilotage de ces dernières afin d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. getAbstract ne peut manquer d’applaudir la manière dont les auteurs illustrent leurs propos avec des exemples réels. En effet, ils démontrent comment et pourquoi les managers doivent mettre en place chacun des 12 concepts, judicieusement divisés en études de cas. En outre, les 12 principes sont interconnectés car chacun propose une méthodologie pour offrir à ses collaborateurs un soutien direct. Une telle approche contribue à garantir leur fidélité à l’égard de l’entreprise en donnant à leur travail un cadre spécifique et en multipliant les opportunités leur permettant d’évoluer et de progresser en tant que personnes et en tant que collaborateurs. Enfin, les auteurs démontrent en quoi les salaires sont importants et précisent pourquoi, en revanche, ils ne constituent pas un enjeu majeur dans la gestion du personnel.

Résumé

Réussissez grâce à vos collaborateurs

De toute évidence, les individus se rendent à leur travail dans le but de percevoir un salaire. Cependant, ils font la distinction entre consacrer du temps à accomplir leur travail de manière superficielle et faire partie d’une équipe hautement performante. Vous avez maintenant la possibilité de recréer les conditions permettant à vos collaborateurs de vivre une formidable expérience professionnelle. Après avoir conduit plus de 10 millions d’entretiens sur le lieu de travail, Gallup a élaboré 12 concepts que les managers brillants peuvent utiliser afin de créer une expérience collaborateur de qualité. Ces principes n’exigent en aucun cas de démontrer un talent particulier ou une performance exceptionnelle. Il suffit simplement de les mettre en pratique.

1. Savoir ce qu’on attend d’eux

Les collaborateurs souhaitent savoir ce qu’ils sont supposés faire afin de mener à bien leurs tâches. Un simple descriptif de poste ne peut garantir une exécution optimale du travail par le collaborateur. De même, ce dernier ne peut quitter l’entreprise en arguant du manque de précision de son descriptif de poste. En tant que manager...

À propos des auteurs

Rodd Wagner est responsable au sein de Gallup Organization. Il est spécialiste des thématiques liées au management de la haute performance et à l’interaction entre engagement des employés et performance de l’entreprise. James K. Harter, titulaire d’un doctorat, est conseiller scientifique au sein de Gallup et se consacre à son programme international de gestion du milieu de travail. Il a écrit et coécrit plus de 1000 études de recherche.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

AI Transformation
Be Creative
Be Emotionally Intelligent
Become More Adaptable
Become More Productive
Career
Digital Transformation
Enhance Cybersecurity
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovation
Lead Ethically
Lead Strategically
Leadership
Leverage AI for Leadership
Leverage AI for Management
Live Well
Manage Corporate Communications
Manage Learning and Development
Manage Teams and Departments
Management
Marketing
Master Collaboration
Optimize Workforce Performance
Plan and Strategize Your Sales
Plan Your Career
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Workplace Skills
Coach People
Practice Humility
Embrace Change
Manage Sales Teams
Use AI for Coaching and Development
Build Security Culture
Lead Yourself
Practice Transformational Leadership
Support Internal Mobility
Build Team Cohesion
Understand Motivation
Cultivate a Growth Mindset
Evaluate Employees
Use AI for Performance Tracking
Dare to be Vulnerable
Support Employees’ Well-being
Become a Self-Driven Learner
Practice Servant Leadership
Pursue Lifelong Learning
Encourage Experimentation
Set Performance Standards
Define Roles
Foster Team Culture
Practice Gratitude
Foster Collaboration
Drive Employee Engagement
Strengthen Team Collaboration
Understand Yourself
Improve Team Performance
Pursue Excellence
Build Psychological Safety
Create a Sense of Belonging
Develop Team Members
Support Others
Master Interpersonal Skills
Set and Achieve Goals
Set Career Goals
Create Career Pathways
Personal Growth
Place Talent Strategically
Advance Your Career
Engage in Job Crafting
Reward Employee Contributions
Drive Organizational Performance
Be Coachable
Build a Shared Vision
Adopt a Learning Habit
Build Strong Relationships
Drive Team Performance
Manage People and Talent
Find Meaning
Become a Mentee
Motivate Your Team
Manage Performance
Enhance Employee Experience
Support Team Members’ Careers
Conduct Performance Reviews
Promote a Learning Culture
Communicate Corporate Purpose
Mentor Employees