Join getAbstract to access the summary!

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

Join getAbstract to access the summary!

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

Олимп-Бизнес,

15 min read
9 take-aways
Text available

What's inside?

Если руководители компаний станут лучше работать, от этого выиграет все общество.


Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Увлекательно
  • Рассказ инсайдера
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Генри Минцберг, преподаватель менеджмента из Университета Макгилла, создал эту книгу на основе постов из своего блога, написанных лаконичным языком и очень энергично. Минцберг предупреждает читателей: ничто из сказанного не должно их смущать, ибо “самые спорные идеи часто оказываются самыми здравыми”. Используя красочные метафоры и сравнения (например, советов директоров с пчелами), автор затрагивает множество вопросов: как ответственно относиться к измерениям, как обучать менеджеров и как выстраивать свой бизнес, не продавая душу дьяволу. Порой это философствование на общие темы, порой – полезные умозаключения специалиста по менеджменту.

Краткое содержание

Руководителям следует спуститься с дирижерского подиума в оркестр.

Руководителей часто сравнивают с дирижерами оркестра. Благодаря такому сравнению возникает иллюзия, что они держат все под контролем. На самом же деле руководители – точно так же как члены их команд – это оркестранты. Менеджеры обязаны спуститься с дирижерского возвышения в оркестр. Настоящий руководитель:

  1. помогает другим сотрудникам сознавать, что они играют важную роль;
  2. работает со всеми звеньями сетевой структуры, а не восседает на вершине иерархии;
  3.  дает ход стратегиям, которые “растут” естественным образом в среде вовлеченных сотрудников;
  4. строит свои выводы на основе контекста;
  5. старается заслужить авторитет, а не ждет, что авторитет появится сам собой, только потому, что он занимает начальственное кресло.

Управление – это работа, сопряженная со стрессом, требующая больших усилий. Менеджеры – тоже люди, и они не идеальны. Генеральные директора должны остерегаться того, чтобы нанимать представителей “бездушного менеджмента”, которые с подобострастием относятся к вышестоящим и презирают тех, кто находится ниже уровнем. Людей нужно...

Об авторе

Генри Минцберг – преподаватель менеджмента на факультете менеджмента Университета Макгилла в Монреале, автор книг “Действуй эффективно!”, “Что не так в здравоохранении?”, “Стратегическое сафари”, “Требуются управленцы, а не выпускники МВА”, “Просто управляй” и других.


Комментарии к изложению