FĂŒr Philip Semmelroth ist Verkaufen die Basis des GeschĂ€ftserfolgs â vieles in seinem Buch dreht sich darum ums Verkaufen. Erfrischend und praxisnah gibt Semmelroth sein Wissen weiter und hat auch den einen oder anderen originellen Tipp parat. Nur auf den ersten Blick ist es ein Widerspruch, wenn er dann fordert, Kunden und TagesgeschĂ€ft so schnell wie möglich hinter sich zu lassen. Warum? Weil der Chef einen freien Kopf braucht, um sich der Strategie zu widmen â und dem eigenen Wachstum. Dass das bisweilen unbequem ist, verschweigt das gleichermaĂen herausfordernde wie hilfreiche Buch nicht.
Ihr Unternehmen ist das Vehikel, das Sie zum Ziel bringt â nicht das Ziel selbst.
Als Unternehmer sind Sie nicht Ihr eigener Chef. Ihr Chef ist der Kunde. Sie teilen sich auch Ihre Zeit nicht selbst ein. Das bestimmt ebenfalls der Kunde. Es gibt fĂŒr Sie nur einen Weg, ĂŒber sich und Ihre Zeit selbst zu verfĂŒgen: Steigen Sie aus dem TagesgeschĂ€ft aus und konzentrieren Sie sich auf das Strategische. Sehen Sie Ihre Firma als Werkzeug, mit dem Sie Ideen ausprobieren und sich dabei weiterentwickeln. Sie ist Instrument, nicht Selbstzweck. Mithilfe Ihres Unternehmens können Sie Ihre Ziele erreichen, zum Beispiel persönliche UnabhĂ€ngigkeit.
Deswegen ist es falsch, sein Hobby zum Beruf zu machen. Wenn Sie das tun, werden Sie auch nur wie fĂŒr ein Hobby bezahlt. Entwickeln Sie lieber Leidenschaft fĂŒr Ihren Beruf. Die besten Unternehmen entstanden, weil jemand ein BedĂŒrfnis anderer Menschen erkannte, eine Lösung suchte und sie weiterentwickelte. Funktioniert ein Plan nicht, verwerfen Sie ihn. Lernen Sie aus den Fehlern anderer und orientieren Sie sich an erfolgreichen Unternehmern. Am Ende zĂ€hlen nicht die besten Ideen oder Produkte, sondern nur Ergebnisse. Die erste Digitalkamera...
Philip Semmelroth grĂŒndete mit 18 Jahren seine erste Computerfirma. Sein IT-Business betreibt er bis heute, daneben fĂŒhrt er eine Unternehmensberatung fĂŒr SelbststĂ€ndige und arbeitet als Redner und Coach.
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