Batendo o Relógio de Ponto
Livro

Batendo o Relógio de Ponto

Adaptando-se ao novo futuro do trabalho

Joe Ungemah
Oxford UP, 2021
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Revelador
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Não importa como o trabalho mude, a maneira como as pessoas trabalham continua profundamente ligada à dinâmica social. Neste livro intrigante, o psicólogo Joe Ungemah se baseia em pesquisas em psicologia social e as aplica ao local de trabalho. Se a pandemia COVID-19 tem nos ajudado a compreender melhor o futuro do trabalho, Ungemah sugere ser ainda mais crucial levar em conta os fatores psicológicos em jogo. Os seus insights vão certamente ajudar os líderes e funcionários a se adaptarem e serem bem-sucedidos.

Resumo

Os subordinados modelam os seus comportamentos de acordo com as expectativas de desempenho indicadas pelos líderes.

Uma cultura nociva no local de trabalho não se desenvolve espontaneamente. Quando o Uber, por exemplo, enfrentou acusações de assédio sexual de funcionárias, o fundador da empresa, Travis Kalanick – juntamente com a sua equipe sênior –, minimizaram as acusações. Então, em 2017, a engenheira Susan Fowler veio a público com a sua experiência de assédio. A investigação subsequente revelou um enorme problema de cultura que se originou do comportamento de Kalanick.

Observar comportamentos descontrolados em um modelo de liderança torna os outros mais propensos a se comportarem mal. Como ilustra o caso do Uber, os funcionários buscam modelos de comportamento na liderança. Se os líderes são intimidadores, a equipe fará o mesmo.

Os rótulos geram consequências no mundo real.

Os líderes podem moldar o comportamento dos funcionários por meio dos seus vieses. Um gerente que tem uma atitude positiva em relação a um funcionário promove o desempenho desta pessoa e estimula o bom relacionamento com os colegas.

Se um gerente não foi exposto a modelos...

Sobre o autor

O psicólogo Joe Ungemah é diretor da Ernst & Young LLP e autor de Misplaced Talent: A Guide to Better People Decisions.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Gerenciando Pessoas
Livro

Havard Business Review

Gerenciando Pessoas

Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes
Certeza
Livro

Mike Mears

Certeza

Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação
A Sabedoria do Fracasso
Livro

Laurence G. Weinzimmer e Jim McConoughey

A Sabedoria do Fracasso

Como Aprender as Lições Mais Difíceis de Liderança Sem Precisar Pagar o Preço
Reflexões Sobre Grupos e Organizações
Livro

Manfred F. R. Kets de Vries

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

No divã com Manfred Kets de Vries
Gestão Nudge
Livro

Eric Singler et al.

Gestão Nudge

Aplicando a ciência comportamental para promover o bem-estar, o engajamento e o desempenho no trabalho
Gente Boa, Gerente Ruim
Livro

Samuel A. Culbert

Gente Boa, Gerente Ruim

Como a cultura corporativa corrompe as boas intenções

    Relacionados a habilidades

    Advance Your Career
    Be Creative
    Become More Adaptable
    Career
    Communicate Effectively
    Develop Your Thinking Skills
    Drive Team Performance
    Executive Leadership
    Foster a Culture of Innovation
    Foster Team Culture
    Human Resources
    Increase Your Cultural Awareness
    Innovation
    Lead Ethically
    Leadership
    Live Well
    Make Good Decisions
    Manage Learning and Development
    Manage People and Talent
    Manage Performance
    Manage Remuneration
    Management
    Master Collaboration
    Personal Growth
    Promote Diversity, Equity, and Inclusion
    Shape Organizational Culture
    Strengthen Team Collaboration
    Understand Organizations
    Workplace Skills
    Champion Diversity
    Understand Organizational Culture
    Encourage Experimentation
    Understand Ethics
    Understand Personality Types
    Build Your Presence
    Overcome Self-Doubt
    Practice Transformational Leadership
    Understand Organizational Behavior
    Be Coachable
    Be Emotionally Intelligent
    Develop Self-Mastery
    Engage in Job Crafting
    Navigate Office Politics
    Promote a Learning Culture
    Support Employees’ Well-being
    Understand Emotions
    Be Authentic
    Deal with Difficult People
    Manage Employee Relations
    Practice Gratitude
    Understand Social Behavior
    Build and Maintain Well-Being
    Drive Employee Engagement
    Promote Failure-tolerance
    Understand Motivation
    Create a Sense of Belonging
    Offer Flexible Work Arrangements
    Take Group Decisions
    Master Interpersonal Skills
    Practice Servant Leadership
    Manage Your Emotions
    Soft Skills
    Build Confidence
    Cultivate a Growth Mindset
    Lead Yourself
    Design Incentive Structures
    Enhance Employee Experience
    Manage Your Leadership Impact
    Mitigate Cognitive Biases
    Show Empathy and Compassion
    Understand Human Behavior
    Understand Unconscious Bias
    Understand Yourself
    Develop Self-Awareness
    Dare to be Vulnerable
    Reward Employee Contributions
    Practice Humility
    Build Psychological Safety