Join getAbstract to access the summary!

Budgetplanung

Join getAbstract to access the summary!

Budgetplanung

Wiley-VCH,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Träumen Sie auch davon, endlich einmal das Budget einzuhalten? Hier erfahren Sie, was Sie tun müssen, damit Ihre Vision Realität wird!

auto-generated audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
auto-generated audio

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Budgetierung ist nicht nur überlebenswichtig für jedes Unternehmen, sie ist zugleich ein Minenfeld selbst für Fachleute. Häufig muss man aus der einen Tasche etwas herausnehmen, um es rasch in einer anderen verschwinden zu lassen. Wie man dabei mit den gegebenen (meist zu geringen) Mitteln das Maximale herausholt, ist Gegenstand dieses Buchs. Dessen Darstellung von Theorie und Praxis ist „State of the Art“ und enthält Hinweise auf zahlreiche aktuelle Beispiele und neuere Publikationen. Der Praxisteil – und damit das Gros des Werks – ist allerdings nichts für Einsteiger. Solide Grundkenntnisse der Finanzplanung sind ein Muss. Während der Autor im theoretischen Teil ab und an so weit abschweift, dass sich der Leser nur noch mit Mühe des Buchtitels erinnern kann, hält er sich im praktischen Teil bei den Beispielrechnungen eher kompakt. Das Buch ist geeignet für Führungskräfte, die Budgetziele selbst definieren und festlegen wollen, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Geistige Vorwegnahme der Zukunft

Ein Budget ist eine wertmäßige Planung und damit eine Vorwegnahme künftigen Geschehens. Beim Budgetieren definiert ein Unternehmen Mittel und Ziele und steuert auf diese Weise den Betrieb. Die Zeithorizonte können ganz unterschiedlich sein: von kurzfristig (bis zu einem Jahr) bis langfristig (mehr als vier Jahre). Budgetierung ist damit eine übergeordnete Planungsaufgabe, die bestehende Produktionsfaktoren in ein Gesamtkonzept einbettet. Ihr Ziel ist die optimale Lösung hinsichtlich Geldmitteln, Arbeitskräften und Kosten.

Das aber ist leichter gesagt als getan. Denn Budgetplanung gleicht einem Minenfeld. Schon kleinste Änderungen ziehen mitunter weit reichende Konsequenzen nach sich. Dieser Umstand ist bereits aus der Chaostheorie bekannt: Selbst aus scheinbar stabilen Systemen können durch Rückkoppelungen chaotische Zustände entstehen. Mögliche Systemzustände sind:

  • Aussterben: ein gegen null gehender, stabiler Systemzustand,
  • Stabilität: ein nicht gegen Null gehender, stabiler Systemzustand,
  • dynamische Stabilität: ein oszillierender Systemzustand,
  • Chaos: ein nicht mehr berechenbarer...

Über den Autor

Diplom-Betriebswirt und Programmierer Harry Zingel ist Leiter und Prüfer bei Bilanzbuchhalterlehrgängen der Industrie- und Handelskammer.

Kommentar abgeben