Rezension
Warum sind Unternehmen wie Google oder Flickr so erfolgreich, obwohl sie sich von erprobten GeschĂ€ftsmodellen abgewandt haben? Offenbar ist genau das ihr Erfolgsrezept. Anstatt alles zu machen, wie man es schon immer gemacht hat, haben die Verantwortlichen in diesen Unternehmen analysiert, hinterfragt und den Mut gehabt, unbekanntes Terrain zu betreten. Damit haben sie inzwischen ganze Branchen umgewĂ€lzt. Ihr Erfolgsgeheimnis wird mit diesem Buch gelĂŒftet und in einfache Handlungsanleitungen umgewandelt. Was die fĂŒr ein Fachbuch ungewöhnliche Gestaltung schon auf den ersten Blick verspricht, löst der Inhalt ein: Der Text hĂ€lt sich nicht mit NebensĂ€chlichkeiten auf, sondern kommt ebenso schnell wie unterhaltsam auf den Punkt. Auf einigen Seiten bilden die Worte einen Kreis, auf anderen steht gerade mal ein handgeschrieben wirkender Satz, und wieder anderswo dominieren einfache Zeichnungen. Kurz: Dieses Buch lĂ€sst sich schnell lesen und macht groĂe Lust, gleich zu Post-it und Stift zu greifen, um mit dem vorgestellten Business-Model-Canvas zu arbeiten und sein eigenes GeschĂ€ftsmodell â vielleicht erstmals â derart analytisch auf einer Leinwand darzustellen und zu verĂ€ndern. UnternehmensgrĂŒnder und Unternehmer, die mit der Zeit gehen, kommen um dieses Buch nicht herum, findet getAbstract.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Alexander Osterwalder berĂ€t Unternehmen in Sachen GeschĂ€ftsmodellerneuerung. Sein praktischer Ansatz zur Gestaltung neuartiger GeschĂ€ftsmodelle, den er gemeinsam mit Yves Pigneur entwickelte, wird von weltweit fĂŒhrenden Unternehmen genutzt. Yves Pigneur ist Professor fĂŒr Management-Informationssysteme an der UniversitĂ€t Lausanne.
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