Livre

C’est de ma faute

Des dirigeants expérimentés partagent leurs erreurs de débutant

Mike McHargue

Greenleaf Book Group Press, 2024
Première édition : 2024

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Complet
Pratique
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Selon le consultant Mike McHargue, les erreurs le plus souvent commises par les dirigeants incluent la médiocre gestion des réunions, la prise de décisions dictatoriale, les embauches et les licenciements mal menés, l’incapacité à faire un feedback négatif ainsi qu’à clarifier les valeurs, les priorités et la raison d’être de l’entreprise. Dans son livre, des dirigeants expérimentés partagent les leçons tirées : recrutez lentement et licenciez rapidement. Demandez et partagez du feedback. Clarifiez le but et les résultats des réunions. Les récits rendent ces expériences vivantes et apportent un éclairage sur les conseils dispensés.

Résumé

Les dirigeants sont généralement incapables de corriger les fausses croyances de leur personnel sur la raison d’être et les priorités de l’organisation.

Beaucoup de dirigeants manquent de pertinence dans la perception des valeurs, des priorités et de la raison d’être de leur organisation. Et lorsqu’ils comprennent vraiment ces facteurs clés, ils ont parfois des difficultés à faire en sorte que le personnel voient les choses de la même manière.

Erik Peterson, qui a été PDG de Corporate Visions Inc., s’est heurté à ce problème lorsque l’équipe d’encadrement de son entreprise s’est efforcée d’inculquer durablement les valeurs de l’organisation. Lorsqu’une étude menée par l’entreprise a montré que les récits personnels étaient une manière mémorable d’affirmer et de partager des valeurs d’entreprise, Erik Peterson a demandé à ses employés comment ils les mettaient en pratique. Leurs récits vivants ont permis de mieux assimiler, comprendre et valider les valeurs de l’entreprise.

Le groupe Griffin Media, propriétaire d’une entreprise de l’agroalimentaire et d’une station de télévision dans l’Oklahoma, a également lutté pour clarifier ses valeurs aux yeux de son...

À propos de l’auteur

Mike Mc Hargue dirige et possède le cabinet Mike McHargue Consulting. Il est consultant principal au sein de The Table Groupe de Patrick Lencioni.