Skip navigation
Chancletas y pescado en el microondas
Libro

Chancletas y pescado en el microondas

Navegar por lo que se debe y no se debe hacer en la cultura del lugar de trabajo

River Grove Books, 2022 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Adaptarse a un trabajo nuevo, aprender la cultura del lugar e intentar llevarse bien con los nuevos compañeros conlleva una serie de retos únicos. Se preguntará qué ropa ponerse, de quién hacerse amigo o cómo crear buenas relaciones laborales con sus nuevos compañeros. Por suerte, el servicial Peter Yawitz ofrece una guía exhaustiva sobre la etiqueta adecuada en el lugar de trabajo, que incluye cómo encajar en la cultura, prestar atención en reuniones aburridas y pedir un aumento. Yawitz arroja luz sobre las reglas tácitas de la oficina y se basa en sus años de experiencia para ofrecer consejos prácticos. Sus reglas básicas ayudarán a cualquier recién llegado a dominar la vida en un lugar de trabajo desconocido.

Resumen

Conozca a sus compañeros.

Comenzar un empleo en un lugar de trabajo nuevo conlleva retos, como aprender la cultura de la organización, averiguar cómo integrarse y navegar por nuevas relaciones con compañeros que le son desconocidos. Tómese el tiempo para conocer a las personas con las que va a trabajar y la forma en que les gusta hacer las cosas.

Por lo general, las empresas prefieren empleados que sean directos en su comunicación, personas que quieran ir al grano y no perder el tiempo. No se tome esta brusquedad como algo personal. En lugar de ello, acuda a cada conversación preparado con temas resumidos, claros y concisos. Acostumbrarse a la franqueza puede llevar tiempo, pero quizá descubra que es mejor que tratar con compañeros pasivos a los que les cuesta trabajo tomar decisiones o dar instrucciones claras. Sus respuestas ambiguas pueden obligarle a apoyar sus ideas, independientemente de que esté de acuerdo o no.

De manera alternativa, puede optar por utilizar un enfoque firme cuando se encuentre con colegas pasivo-agresivos. Estas personas evitan ser directas, aunque a menudo esperan resultados directos. Por ejemplo, pueden decir “Hazlo...

Sobre el autor

Peter Yawitz dirige Clear Communication y conduce el pódcast Advice from Someone Else’s Dad.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Advance Your Career
AI Transformation
Career
Convert Prospects
Entrepreneurship
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovation
Lead Ethically
Lead Yourself
Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Make Good Decisions
Management
Master Interpersonal Skills
Navigate Leadership Challenges
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Search for a Job
Secure Funding
Shape Organizational Culture
Workplace Skills
Develop Team Members
Ensure Accountability in Teams
Manage Team Communication
Become More Adaptable
Communicate Transparently
Embrace Challenges
Manage Your Leadership Impact
Become More Productive
Collaborate Across Functions
Facilitate Discussions
Ace Job Interviews
Act Ethically
Adapt Communication Style
Understand Communication
Understand Personality Types
Use AI for Writing & Communication
Be Authentic
Build and Maintain Well-Being
Build Your Resilience
Use AI for Meetings
Build Psychological Safety
Define Roles
Foster Ownership in Others
Build Prospect Rapport
Communicate Across Cultures
Manage Team Boundaries
Practice Humility
Practice Servant Leadership
Present Virtually
Be Emotionally Intelligent
Improve Team Performance
Manage Your Time
Practice Transformational Leadership
Soft Skills
Build Confidence
Maintain Work-Life Balance
Onboard New Hires
Show Empathy and Compassion
Delegate Effectively
Foster Collaboration
Take Group Decisions
Deal with Workplace Bullying
Manage Employee Relations
Manage Your Personal Reputation
Pitch Your Business Idea
Strengthen Team Collaboration
Build Team Cohesion
Lead Inclusively
Master Collaboration
Understand Team Dynamics
Lead Remote or Hybrid Teams
Manage People and Talent
Communicate Inclusively
Navigate Difficult Conversations
Drive Team Performance
Manage Teams and Departments
Present to Prospects
Excel at Conversations
Craft a Personal Elevator Pitch
Set Team Goals
Communicate Effectively
Master Business Etiquette
Motivate Your Team
Navigate Office Politics
Manage Sales Teams
Master Business Writing
Master Public Speaking
Navigate Workplace Culture
Set Boundaries
Communicate Digitally
Present in Person
Foster Team Culture
Build Your Presence
Manage Your Emotions
Deal with Difficult People
Resolve Conflicts
Succeed in a New Job
Have Effective Meetings
Communicate Clearly