Skip navigation
Choix audacieux de talents
Livre

Choix audacieux de talents

Ils peuvent déterminer la réussite ou l’échec de votre entreprise

David Forman, 2020 more...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Face aux défis d’un environnement commercial en constante évolution, les dirigeants d’entreprise doivent envisager comment tirer parti de leur personnel actuel et le faire évoluer. Selon David C. Forman, enseignant en commerce, les dirigeants doivent améliorer le cadre de travail de leurs employés pour les rendre plus efficaces. L’auteur s’appuie sur des données extraites de plus de 150 études pour proposer des outils et des exercices qui aident les dirigeants et les entreprises à faire des choix pour mieux cibler leurs objectifs, anticiper le changement et exploiter le potentiel de leurs employés.

Résumé

Les dirigeants d’entreprise doivent améliorer le cadre de travail pour tirer parti de leur ressource la plus précieuse : leurs talents.

Le changement est souvent déstabilisant, mais il est inévitable dans l’environnement commercial actuel. Pour faire progresser leur entreprise, les dirigeants doivent aider leurs employés à s’épanouir dans un environnement en évolution constante. Ils doivent donc appréhender la gestion des talents différemment.

Les dirigeants doivent veiller à ce que les talents dans leur entreprise s’alignent sur leur stratégie commerciale, soient capables de relever les défis futurs, travaillent de la manière la plus efficace possible, exploitent au mieux les connaissances et les ressources de l’entreprise, assument leurs responsabilités et participent à l’obtention des résultats commerciaux souhaités, et qu’ils puissent s’adapter aux évolutions technologiques et aux transitions économiques.

Les dirigeants doivent aligner leurs talents sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Les dirigeants d’entreprise peuvent renforcer leur stratégie et s’assurer que leur entreprise se concentre sur les enjeux approprié...

À propos de l’auteur

David C. Forman est professeur adjoint à la Pepperdine Graziadio School of Business et auteur de deux best-sellers dans la série Fearless, ainsi que de plusieurs articles à propos de l’amélioration des connaissances, des compétences et des performances des travailleurs.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Advance Your Career
AI Transformation
Attract and Recruit Talent
Be Emotionally Intelligent
Career
Communicate Effectively
Develop a Business Plan
Develop Innovative Products
Develop the Organization
Develop Your Thinking Skills
Digital Transformation
Drive AI Transformation
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Increase Your Cultural Awareness
Lead Operational Planning
Lead Yourself
Leverage AI for HR
Live Well
Manage Corporate Communications
Manage Learning and Development
Manage Teams and Departments
Management
Master Interpersonal Skills
Navigate Leadership Challenges
Personal Growth
Soft Skills
Understand AI
Understand Innovation
Understand Organizations
Leverage AI for Leadership
Human Resources
Manage Change
Understand AI Impact on Work
Future Skills
Motivate Your Team
Champion New Ideas
Measure AI Business Impact
Support Internal Mobility
Leverage Employee Resource Groups
Practice Transformational Leadership
Become More Productive
Motivate Yourself
Use AI for Workforce Planning
Develop Team Members
Measure L&D Impact
Create a Hiring Strategy
Foster a Culture of Innovation
Cultivate a Growth Mindset
Workplace Skills
Cultivate Flexibility
Discover Cultural Trends
Drive Team Performance
Enhance Employee Experience
Innovation
Define Purpose, Vision, and Mission
Tech Impact on Work
Build a Shared Vision
Set and Achieve Goals
Understand Human Resources Economics
Guide Teams Through AI Transition
Leverage AI for Business Strategy
Shape Organizational Culture
Develop Leaders
Set Business Goals
Implement Agility
Lead through Change
Define Core Values
Think Strategically
Place Talent Strategically
Drive Organizational Performance
Leadership
Emerging Leadership Approaches
Innovate Strategically
Plan AI Workforce Transformation
Discover Societal Shifts
Communicate Corporate Purpose
Future of Work
Emerging Work Technologies
Understand Motivation
Drive Employee Engagement
Plan Strategically
Become More Adaptable
Understand Organizational Change
Executive Leadership
Lead Strategically
Manage People and Talent
Manage Talent
Communicate Strategically
Embrace Change
Translate Strategy into Action
Communicate Corporate Strategy