Livro

Colaborando com o Inimigo

Como colaborar com pessoas das quais você discorda, não gosta ou desconfia

Adam Kahane

Berrett-Koehler, 2017

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Exemplos Práticos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

A colaboração é essencial no ambiente de trabalho atual, mas você pode ter de trabalhar com pessoas de quem não gosta e que não gostam de você. Adam Kahane, especialista em empresas sociais, que passou 25 anos ajudando grupos de todo o mundo a negociar diferenças que pareciam irreconciliáveis, explica como trabalhar com pessoas que você preferiria evitar, atingir seus objetivos e talvez até mesmo conseguir a paz. Ele discute quando, como e por que a colaboração funciona e alerta para as suas armadilhas. A getAbstract recomenda este livro muito bem organizado a todos que precisam obter acordos onde aparentemente isso não é possível.

Resumo

Colaborar

Em casa, na sua empresa e no seu setor, você precisa colaborar. Isso inclui trabalhar com parentes e com colegas de quem você pode não gostar – ou pode até odiar – e que também podem não gostar ou odiar você. Algumas vezes, você precisa colaborar com seus inimigos, para realização de objetivos comuns. Os grupos divergentes têm frequentemente de enfrentar o desafio de resolver diferenças aparentemente inegociáveis, mesmo quando os membros dos grupos não confiam uns nos outros.

Lembre-se do sucesso da colaboração de inimigos políticos na África do Sul, no século XX. Embora o governo da África do Sul tenha mantido Mandela preso durante anos, ele e o governo conciliaram suas diferenças para obter um bem maior para seu país.

Contudo, a colaboração pode não funcionar em todas as situações. Nesse caso, os participantes precisam adotar uma posição predefinida, escolhida entre as três posições alternativas a seguir:

Forçar – As pessoas assumem esta posição quando pensam que podem impor unilateralmente suas ideias e soluções. Elas pensam que têm a melhor resposta para o problema em questão. Elas ignoram os pontos de vista dos seus...

Sobre o autor

Adam Kahane é diretor e cofundador da Reos Partners, uma empresa social internacional. Ele tem trabalhado em mais de 50 países com executivos e políticos, generais e guerrilheiros, servidores civis e sindicalistas, ativistas comunitários e clero.