Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito
Livro

Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito

M. Tamra Chandler
Berrett-Koehler, 2016
Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle  Debater

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A gestão de desempenho aguarda dias melhores, de acordo com a consultora de RH M. Tamra Chandler, a qual apresenta neste manual interessantíssimo a melhor forma de se ajustar o processo. Chandler argumenta que a gestão de desempenho deve estar centrada nas pessoas – executivos, supervisores e colaboradores – e não apenas no processo. A sua narrativa é clara, pessoal e divertida. Alguém recém-chegado na área da gestão de desempenho vai ler as ideias da autora e ser capaz de aplicá-las imediatamente; já os veteranos experientes do RH vão poder aproveitar a grande quantidade de gráficos, exemplos reais e ferramentas online, suficientes para satisfazer sua voracidade por ótimas ideias. A getAbstract considera este guia uma ferramenta valiosa para qualquer gestor ou profissional de RH. Prepare-se para utilizá-lo muitas vezes.

Resumo

Todos odeiam a gestão de desempenho

A maioria das empresas avalia o desempenho dos seus colaboradores utilizando métodos ultrapassados: elas avaliam o pessoal uma vez por ano com uma ferramenta de avaliação padronizada e pedem aos funcionários para preencherem uma autoavaliação. Tanto os gerentes como os colaboradores detestam estas avaliações anuais e acreditam que elas minam a busca por um melhor desempenho. Infelizmente, líderes e gestores raramente alteram o processo de Gestão de Desempenho (GD) porque eles não sabem como substituí-lo. Para atualizar o seu sistema de GD, promova uma “Reinicialização da Gestão de Desempenho”. Gerir com sucesso uma reinicialização de GD requer, em primeiro lugar, a compreensão do que há de errado com o seu método de GD atual. Os outros dois elementos cruciais são: incutir a confiança entre os seus colaboradores, renunciando autoridade sobre o processo e personalizar a sua GD, adequando os seus procedimentos para que atendam às necessidades específicas e únicas da sua empresa.

As oito falhas fatais

Os sistemas de gestão de desempenho tradicionais são improdutivos porque sofrem com oito características inerentemente defeituosas...

Sobre a autora

M. Tamra Chandler é cofundadora e atual CEO da PeopleFirm, uma empresa de consultoria em gestão que tem sua sede em Seattle.

Comente sobre este resumo

  • Avatar
    Acesse para deixar sua opinião
  • Avatar
    A. A. 9 anos atrás
    Não se pode medir a produtividade intelectual pelo numero de horas trabalhadas nem pela produção realizada e sim pela eficiência das ideias e soluções apresentadas. Um engenheiro que apresenta resultados uteis produz mais do que aquele que apresenta inúmeros trabalhos de baixo valor.
    Estamos negligenciando a orientação, o suporte às equipes e a comunicação em favor de uma quantidade qualquer mensurável.

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Avaliações de Desempenho Sem Medo
Livro

Jeffrey Russell e Linda Russell

Avaliações de Desempenho Sem Medo

Utilizando o coaching para que todos na empresa se tornem estrelas
Gestão pela Felicidade
Livro

Jurgen Appelo

Gestão pela Felicidade

Jogos, ferramentas e práticas para motivar qualquer equipe
Gestão Nudge
Livro

Eric Singler et al.

Gestão Nudge

Aplicando a ciência comportamental para promover o bem-estar, o engajamento e o desempenho no trabalho
Gerenciando Pessoas
Livro

Havard Business Review

Gerenciando Pessoas

Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes
Além da Revolução Lean
Livro

Deborah J. Nightingale e Jayakanth Srinivasan

Além da Revolução Lean

Alcançando uma Transformação Bem-Sucedida e Sustentável na Empresa
Sinto Muito, Quebrei Sua Empresa
Livro

Karen Phelan

Sinto Muito, Quebrei Sua Empresa

Quando os Consultores em Gestão São o Problema e Não a Solução

    Relacionados a habilidades

    Advance Your Career
    AI Transformation
    Be Creative
    Become More Adaptable
    Career
    Communicate Effectively
    Develop the Organization
    Digital Transformation
    Drive AI Transformation
    Enable Digital Organization
    Execute Digital Operations
    Innovation
    Lead Ethically
    Lead Strategically
    Lead Yourself
    Live Well
    Make Good Decisions
    Manage Learning and Development
    Manage Remuneration
    Manage Risk
    Manage Teams and Departments
    Management
    Master Collaboration
    Master Interpersonal Skills
    Navigate Leadership Challenges
    Optimize Workforce Performance
    Personal Growth
    Place Talent Strategically
    Promote Diversity, Equity, and Inclusion
    Soft Skills
    Strengthen Team Collaboration
    Understand Innovation
    Understand Organizations
    Workplace Skills
    Dare to be Vulnerable
    Have Effective Meetings
    Offer Flexible Work Arrangements
    Plan AI Workforce Transformation
    Promote Generational Inclusion
    Engage in Job Crafting
    Promote Gender Inclusion
    Retain Employees
    Understand Motivation
    Drive Change Without Authority
    Restructure Your Organization
    Develop Leaders
    Enhance Team Agility
    Executive Leadership
    Facilitate Group Ideation
    Foster a Culture of Innovation
    Reskill and Upskill Employees
    Understand Organizational Culture
    Understand Yourself
    Build an Inclusive Culture
    Embrace Change
    Encourage Experimentation
    Implement Coaching Programs
    Manage Your Leadership Impact
    Coach People
    Evaluate Employees
    Leadership
    Provide Feedback
    Take Group Decisions
    Cultivate a Growth Mindset
    Develop Team Members
    Foster Open Communication
    Foster Safety Culture
    Manage People and Talent
    Practice Humility
    Practice Servant Leadership
    Set Performance Standards
    Design Incentive Structures
    Human Resources
    Implement Agility
    Improve Team Performance
    Motivate Your Team
    Build Digital Culture
    Build Psychological Safety
    Foster Collaboration
    Practice Transformational Leadership
    Drive Employee Engagement
    Manage Employee Relations
    Shape Organizational Culture
    Conduct Performance Reviews
    Drive Team Performance
    Drive Continuous Improvement
    Lead through Change
    Promote a Learning Culture
    Drive Organizational Performance
    Foster Team Culture
    Manage Performance
    Enhance Employee Experience
    Understand Organizational Change
    Manage Change
    Reward Employee Contributions
    Leverage Employee Resource Groups