Cómo dirigir con éxito un equipo a distancia

NBF, 2020

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Para tener éxito con los equipos remotos se requiere que adapte su cultura con el fin de aprovechar las fortalezas del trabajo a distancia.

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Por expertos

Reseña

Como director ejecutivo de Basecamp, una plataforma de gestión de proyectos en línea, Jason Fried ha reflexionado mucho sobre la mejor manera de que las empresas utilicen equipos remotos. En este seminario web en video, organizado por el Foro Empresarial de Oslo y el Foro Empresarial Nórdico, y presentado por Andreas Kustas, el consultor de gestión Raymond Hoffman entrevista a Fried sobre el éxito de la implantación del trabajo a distancia. Fried afirma que no se pueden “injertar” los procesos de la oficina en las plataformas remotas y esperar que funcionen bien. En cambio, sugiere adaptar su cultura para aprovechar las fortalezas del trabajo a distancia, y le dice cómo hacerlo.

Resumen

El trabajo a distancia y el que se realiza en la oficina tienen ventajas e inconvenientes. Aproveche los puntos fuertes de trabajar a distancia.

A los empleados les gusta el trabajo a distancia porque reduce los desplazamientos, les da más flexibilidad durante la jornada laboral y les permite trabajar desde cualquier lugar.Asimismo, el trabajo remoto elimina los rituales innecesarios de la oficina, que no cumplen una función concreta. Sin embargo, trabajar en la oficina tiene sus ventajas. Por ejemplo, es más fácil conocer a la gente cuando se está cara a cara todos los días.

La pandemia del COVID-19 obligó a muchas empresas a trasladar a su personal al trabajo a distancia. Algunas personas sienten nostalgia de cómo era la oficina –y el mundo– anteriormente. Lo ideal es que las empresas opten por una solución híbrida que combine lo remoto con lo personal, y apuesten por su “hogar corporativo” y una sólida plantilla remota. Los empresarios están descubriendo que trabajar con empleados a distancia les permite contratar a personas de todo el mundo.

El trabajo a distancia es asíncrono...

Acerca del orador

Jason Fried, CEO y cofundador de Basecamp, es autor del éxito editorial Rework.

Comentarios sobre este resumen

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A. .. hace 5 meses

El trabajo a distancia es asíncrono. Las organizaciones que se ven obligadas a hacer la transición al trabajo a distancia suelen intentar replicar la vida de oficina en línea, con esto se puede crear un ambiente similar, para seguir los hábitos y conservar la productividad
E. S. hace 2 años

Se trata un tema, que en muchas empresas tiende a ser algo más allá de novedoso, retador... se enfrenta el conflicto de lo que para algunos era una utopía sobre el buen trabajar sin supervisión física y los paradigmas de que las cosas se pueden hacer sin estar presente... en ese sentido, tal como se expresa en la entrevista, existen diversas opiniones que se enfrentan, entre como llegar a "supervisar" sin estar presente. En una consideración muy persona, se esboza el criterio de un director de orquesta, donde se encuentra al frente, para dirigir a los instrumentistas, pero éstos no necesariamente lo requieren del todo, pues en la lectura de sus partituras, donde se encuentra la mayor cantidad de su atención; pero claro, ocupan de ese personaje central, que les permita organizarlo todo, para que, al unisono, todo este en equilibrio. El supervisor en ese sentido, debe cambiar la mentalidad de que el trabajo en casa, obliga a los funcionarios a estar al 100% dispuestos para la compañía, pues al final ese pensamiento, podría llevar a un cansancio excesivo y un sentimiento de sentirse objeto de oficina, por parte del colaborador. Otro aspecto relevante, es que el equilibrio en la vida personal, familiar y laboral es elemental, pues sino se tiene presente, al final, cualquiera de éstos pueden ejercer el suficiente empuje, para que el funcionario tome una decisión sobre su futuro y persona. Recomiendo el resumen, para los lideres que guian equipos de trabajo y en general, para todo funcionario, ya que es importante entender, que en el deseo de lograr objetivos, nada es más importante que el equilibrio.