En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión efectiva es fundamental. Con la autoridad de Harvard Business Review Press y consejos de académicos de prestigio, esta obra se centra en la tarea crucial de evaluar el rendimiento. Explica cómo recopilar información objetiva, documentar observaciones, conducir conversaciones, establecer objetivos y planes de desarrollo e incluso abordar temas delicados. Descubra cómo transformar las evaluaciones en una oportunidad para impulsar el rendimiento individual y organizacional con esta introducción breve y útil.
La evaluación de rendimiento es un diagnóstico laboral que orienta el desarrollo, facilita decisiones relacionadas con el personal y consolida el acompañamiento mediante un registro formal.
La evaluación de rendimiento es una revisión periódica, generalmente anual, que permite valorar el trabajo de los empleados, conversar sobre sus logros y dificultades, así como establecer metas para su desarrollo. Funciona como un diagnóstico laboral que orienta tanto al evaluador como al evaluado sobre expectativas y posibilidades de mejora. Además de impulsar el crecimiento individual, ofrece a la empresa datos clave para tomar decisiones de personal y resguardar legalmente sus acciones. Aunque el acompañamiento debe ser constante, la evaluación formal consolida este proceso y lo deja registrado de manera oficial.
Implementar una evaluación de rendimiento efectiva requiere observar, registrar, involucrar a los empleados y construir un espacio de diálogo y mejora continua.
Normalmente las empresas ya cuentan con un sistema formal de evaluación y es importante ajustarse a sus lineamientos. Pero si no existe uno, se proporciona un método claro para implementar el...
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