Livro
Como
Por que o COMO fazer algo significa tudo… nos negócios (e na vida)
1×
Log in to listen to the audio summary.
Recomendação
As realizações corporativas agora dependem muito mais de “como” você age do que “o que” você faz, é o que acredita o renomado consultor Dov Seidman. Com a proliferação dos meios de comunicação digitais e da Internet – em especial o YouTube e os canais a cabo – todo mundo está assistindo tudo. Seidman partilha histórias fascinantes, estudos de caso e pesquisas científicas para provar que as empresas voltadas aos objetivos devem se concentrar na abertura, integridade, ética e valores sólidos.
Resumo
Sobre o autor
Dov Seidman é fundador, presidente e CEO de uma empresa de consultoria corporativa especializada em ética empresarial. Ele é graduado pela Harvard Law School, UCLA e Oxford University.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
Advance Your Career
AI Transformation
Career
Communicate Effectively
Develop Team Members
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovation
Live Well
Manage Change
Manage People and Talent
Management
Master Interpersonal Skills
Personal Growth
Soft Skills
Understand Organizations
Workplace Skills
Understand Yourself
Become More Productive
Build Psychological Safety
Build Your Presence
Coach People
Cultivate Self-Discipline
Lead Inclusively
Develop Self-Mastery
Drive Team Performance
Understand Leadership Approaches
Act Ethically
Cultivate Positivity
Dare to be Vulnerable
Executive Leadership Case Studies
Shape Organizational Culture
Use AI Ethically as a Leader
Develop Leaders
Find Your Purpose
Lead through Change
Leverage AI for Leadership
Motivate Your Team
Build a Shared Vision
Lead Through Crises
Live Intentionally
Practice Humility
Drive Organizational Performance
Foster Team Culture
Advance as a Woman Leader
Understand Ethics
Pursue Excellence
Navigate Leadership Challenges
Define Core Values
Leadership
Lead Ethically
Lead Strategically
Manage Your Leadership Impact
Lead Yourself
Be Authentic
Executive Leadership
Practice Transformational Leadership
Practice Servant Leadership
Comente sobre este resumo