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Compráveis
Livro

ComprĂĄveis

O seu guia para criar um negĂłcio autogerido, de rĂĄpido crescimento e alto lucro

Steve Preda, 2021 more...

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Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • AplicĂĄvel
  • Revelador
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

EntĂŁo, vocĂȘ quer abrir uma empresa ou abriu recentemente o seu novo negĂłcio. VocĂȘ sabe intuitivamente que esta Ă© uma atividade que consome tudo, entĂŁo vocĂȘ nunca tira os olhos da bola. O que nĂŁo Ă© intuitivo Ă© planejar onde a bola irĂĄ quicar na hora de vender o seu negĂłcio. O especialista em fusĂ”es e aquisiçÔes Steve Preda explica que os proprietĂĄrios “proativos” que se planejam para essa eventualidade desenvolvem deliberadamente negĂłcios “comprĂĄveis” capazes de colher grandes recompensas. JĂĄ os proprietĂĄrios “reativos” que falham em planejar uma venda futura podem descobrir que as suas empresas sĂŁo “incomprĂĄveis” ou acabar vendendo barato. Preda ajuda os proprietĂĄrios a estruturar as suas empresas para obter um preço mĂĄximo de compra – quando chegar a hora.

Resumo

Ser bem-sucedido na venda de uma empresa no momento certo deve ser o principal benefĂ­cio de possuir um negĂłcio, mas poucos proprietĂĄrios colhem essa recompensa.

Possuir uma boa empresa significa que vocĂȘ pode eventualmente vendĂȘ-la, e muito bem vendida. Para ser “comprĂĄvel” – uma empresa precisa apresentar receitas previsĂ­veis, fluxos de caixa regulares e processos de negĂłcios replicĂĄveis. No entanto, muitos empresĂĄrios permanecem tĂŁo envolvidos nas operaçÔes do dia a dia e na busca pelo lucro que nunca planejam uma possĂ­vel venda da sua empresa.

As estatĂ­sticas indicam que a maioria dos empresĂĄrios tem uma probabilidade minĂșscula – uma em dez – de vender a sua empresa pelo valor que deseja. Mas aqueles que “preparam os seus negĂłcios para uma venda futura podem atingir preços 30% a 50% mais altos do que caso nĂŁo tivessem se preparado para vender.

Embora muitas empresas sejam “incomprĂĄveis”, a gestĂŁo adequada pode tornĂĄ-las comercializĂĄveis, embora isso leve tempo. Para reduzir esse perĂ­odo, os empresĂĄrios podem aplicar sete conceitos bĂĄsicos de gestĂŁo e dez planos de gestĂŁo para criar uma empresa estĂĄvel e vendĂĄvel, colhendo todo o seu valor.

Sobre o autor

Steve Preda é consultor em gestão, consultor de fusÔes e aquisiçÔes (F&A) e coach em venda de empresas.


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