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Claudio Feser
Cuando la ejecuciĂłn no es suficiente
CĂłmo descifrar el liderazgo inspirador
Wiley, 2016
What's inside?
El liderazgo inspirador puede motivar el cambio organizacional de manera poderosa.
Reseña
Los lĂderes pueden usar el liderazgo inspirador para motivar a sus empleados e influir en los desafĂos organizacionales. Claudio Feser, ejecutivo de McKinsey & Company, lo prepara para ejercer un liderazgo inspirador mediante la consolidaciĂłn de su conocimiento y habilidades, partiendo de cero. Feser aborda cĂłmo la gente aprende, cĂłmo funciona el liderazgo y quĂ© es lo que el uso de la influencia inspiradora puede hacer por su empresa. Para respaldar su modelo de influencia de cuatro puntos, ofrece un caso ficticio de un director ejecutivo y sus pasos al convertirse en un lĂder inspirador. La parábola da vida a los mensajes de Feser sobre innovaciĂłn, conocimiento y liderazgo. getAbstract recomienda el enfoque de liderazgo a ejecutivos, gerentes y quienes aspiren a convertirse en lĂderes.
Resumen
Sobre el autor
Claudio Feser es socio sĂ©nior de la sede de McKinsey & Company en ZĂşrich. Dirige la Academia McKinsey, la cual ayuda a las empresas en la formaciĂłn de lĂderes. TambiĂ©n es autor de Serial Innovators: Firms that Change the World y de diversos artĂculos periodĂsticos sobre liderazgo.
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