Skip navigation
Das Führungsseminar
Buch

Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild

Linde Verlag, 2008 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der reinste Zettelkasten, dieses Buch: Alle wichtigen Methoden und Modelle aus Kommunikation, Training und Coaching werden auf je einer Flipchart-Seite erläutert. Flipchart? Ja: Jedem Thema ist eine Doppelseite gewidmet, rechts eine Skizze, links der erklärende Text dazu. Es gibt kaum einen bekannten Ansatz aus dem Bereich Führung, der auf diese Weise nicht kurz angerissen wird. So stellt sich beim Leser das angenehme Gefühl ein, in Sachen Führungstechnik auf dem neusten Stand der Dinge zu sein und jederzeit nachschlagen zu können, falls man in einer bestimmten Situation auf ein bestimmtes Werkzeug zurückgreifen will. Das Buch ist bestens geeignet, um einen guten Überblick über die Materie zu bekommen, meint getAbstract und empfiehlt es dem Führungsnachwuchs ebenso wie gestandenen Führungskräften und Teamleitern, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen.

Zusammenfassung

Packen Sie Ihren Methodenkoffer

Wenn Sie als Führungskraft die richtigen Werkzeuge in Ihrem Methodenkoffer haben, werden Sie Ihren Arbeitsalltag effizienter und erfolgreicher gestalten. Ein Führer muss an vielen Fronten präsent sein: bei seinen Mitarbeitern, in verschiedenen Teams und bei seinen Vorgesetzten. Er muss dem Unternehmen als Ganzes gerecht werden und hat vorgegebene Ziele zu erfüllen. Wer führt, hat die Aufgabe, unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und Eigenheiten auf bestimmte gemeinsame Ziele und Werte einzuschwören. Bewährte Führungs- und Coachingmodelle können dabei helfen.

Sich selbst erkennen

Ihre Persönlichkeit bestimmt Ihren Erfolg als Führungskraft stärker, als Ihnen vielleicht bewusst ist. Das gilt auch für Ihren bevorzugten Führungsstil: Idealerweise sollte der situativ sein, meist hängt er aber vor allem von der Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft ab. Ein gutes Modell, um seine eigene Persönlichkeit und die der Mitarbeiter zu erkennen, ist das DISG-Profil. Es basiert auf der Einteilung in vier Grundtypen: Es gibt den dominanten D-Typ, den initiativen und ideenreichen I-Typ, den stetigen, verlässlichen S-Typ...

Über die Autoren

Walter Buchacher und Josef Wimmer sind Professoren für Humanwissenschaften an der Pädagogischen Hochschule Salzburg. Sie sind Gründer und Leiter des Salzburger Instituts für Weiterbildung und sind seit 25 Jahren im Training und Coaching von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

AI Transformation
Build and Maintain Well-Being
Develop a Business Plan
Digital Transformation
Future of Work
Drive Project Management
Enable Digital Organization
Entrepreneurship
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Innovation
Live Well
Manage Change
Manage Learning and Development
Management
Place Talent Strategically
Plan and Strategize Your Sales
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Promote a Learning Culture
Provide Feedback
Enhance Employee Experience
Human Resources
Avoid Procrastination
Develop Leaders
Optimize Workforce Performance
Workplace Skills
Communicate with Stakeholders
Manage Teams and Departments
Guide Teams Through AI Transition
Understand Organizational Culture
Be Emotionally Intelligent
Ensure Accountability in Teams
Identify Your Strengths
Retain Employees
Delegate Effectively
Communicate Effectively
Manage Project Timelines
Navigate Difficult Conversations
Support Others
Drive Organizational Performance
Excel at Conversations
Foster Ownership in Others
Manage Talent
Coach People
Manage Performance
Master Collaboration
Lead through Change
Master Interpersonal Skills
Mentor Employees
Manage Up
Understand Organizational Behavior
Build a Shared Vision
Support Internal Mobility
Understand Organizations
Leverage AI for Leadership
Facilitate Discussions
Reskill and Upskill Employees
Conduct Employee Surveys
Enhance Team Agility
Lead Ethically
Understand Motivation
Build Psychological Safety
Understand Human Behavior
Develop Self-Awareness
Manage People and Talent
Lead Inclusively
Create Career Pathways
Emerging Leadership Approaches
Personal Growth
Implement Executive Coaching
Lead Yourself
Understand Yourself
Manage Sales Teams
Motivate Yourself
Improve Team Performance
Lead Through Crises
Set Business Goals
Build Team Cohesion
Conduct Performance Reviews
Manage Employee Relations
Lead Strategically
Strengthen Team Collaboration
Understand Leadership Approaches
Practice Transformational Leadership
Become More Productive
Maintain Work-Life Balance
Facilitate Group Ideation
Lead Remote or Hybrid Teams
Motivate Your Team
Set and Achieve Goals
Set Team Goals
Support Team Members’ Careers
Develop Team Members
Manage Your Time
Master Prioritization
Foster Team Culture
Manage Team Boundaries
Define Roles
Drive Team Performance
Leadership
Navigate Leadership Challenges
Manage Your Leadership Impact
Understand Personality Types
Understand Team Dynamics
Have Effective Meetings