Skip navigation
Die 38-Stunden-Woche für Manager
Buch

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Optimale Work-Life-Balance durch gute Führung

Springer Gabler, 2013 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ein vielversprechender Titel und eigentlich auch eine sehr gute Idee: dass nämlich eine erfahrene Führungskraft, also ein Praktiker, die schönen Theorien der Führungsliteratur mit seiner Erfahrung konfrontiert, Brauchbares von Unsinnigem trennt und Ersteres auf ganz konkrete Handlungsempfehlungen für den Arbeitsalltag herunterbricht. Daraus hätte ein exzellentes Buch werden können, wenn ein beherzter Lektor den Autor angehalten hätte, seine Gedanken besser zu strukturieren und vor allem auch zu straffen. Unter dem Strich bleiben leider viele Selbstverständlichkeiten, aber eben doch auch eine Reihe von klugen Ratschlägen für die Bewältigung alltäglicher Führungssituationen, die überdies gut umsetzbar sind. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die bodenständige Handlungsempfehlungen für alle Bereiche ihrer Arbeit suchen.

Zusammenfassung

Work-Life-Balance auch für Führungskräfte

Wie hoch ist Ihre wöchentliche Arbeitszeit und wie viel davon wenden Sie für Ihre eigentliche Tätigkeit auf, nämlich für Führung und Strategie? Wie oft beschäftigen Sie sich mit Ihrem eigenen Verhalten, mit den Prozessen in Ihrem Team und mit der Optimierung dieser Prozesse? Wahrscheinlich lautet die Antwort, dass Ihre wöchentliche Arbeitszeit mehr als 38 Stunden beträgt und dass Sie viel zu wenig Zeit haben, sich mit Ihren eigentlichen Aufgaben zu befassen. Wenn es um die Effektivierung der eigenen Arbeit geht, gibt es bei vielen Führungskräften Optimierungsbedarf. Burn-outs sind zur Volkskrankheit avanciert und die Frage nach der richtigen Work-Life-Balance ist auch für Führungskräfte ein Topthema.

Wie aber könnte Führungsarbeit effizienter werden, vor allem vor dem Hintergrund, dass heute viele Arbeitnehmer als Wissensarbeiter tätig sind und die Anforderungen und Rahmenbedingungen in den Unternehmen sich etwa aufgrund technischer Fortschritte mit enormer Dynamik verändern? Dass sich mit diesem Wandel auch die Anforderungen an Führungskräfte geändert haben, wird in der Literatur zu Führung und Management noch wenig reflektiert...

Über den Autor

Daniel Walther war mehr als ein Jahrzehnt als Führungskraft in Finanzkonzernen tätig. Heute arbeitet er als geschäftsführender Gesellschafter, Aufsichtsrat und selbstständiger Berater.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Partner-Angebot

Verwandte Skills

AI Transformation
Develop a Business Plan
Develop Team Members
Digital Transformation
Future of Work
Enhance Employee Experience
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Human Resources
Innovate Strategically
Innovation
Lead Strategically
Leverage AI for Management
Leverage AI in Your Daily Tasks
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Personal Growth
Place Talent Strategically
Plan Strategically
Production and Logistics
Strengthen Team Collaboration
Digitize Business Processes
Solve Problems
Understand Organizations
Manage Up
Delegate Effectively
Manage People and Talent
Organize Innovation
Take Personal Accountability
Lead Remote or Hybrid Teams
Enable Digital Organization
Work Remotely
Navigate Leadership Challenges
Understand Organizational Culture
Develop the Organization
Navigate Workplace Culture
Use AI for Process Optimization
Live Intentionally
Emerging Leadership Approaches
Develop Your Thinking Skills
Define Purpose, Vision, and Mission
Enhance Your Focus
Manage Stress
Set Boundaries
Executive Leadership
Manage Your Time
Leadership
Master Lean Management
Set Performance Standards
Optimize Workforce Performance
Practice Mindfulness
Understand Leadership Approaches
Soft Skills
Automate Processes
Manage Teams and Departments
Practice Humility
Streamline Your Workflow
Have Effective Meetings
Practice Servant Leadership
Dare to be Vulnerable
Lead Ethically
Workplace Skills
Define Core Values
Navigate Office Politics
Optimize Production
Shape Organizational Culture
Take Group Decisions
Build and Maintain Well-Being
Foster Open Communication
Be Authentic
Live Well
Management
Restructure Your Organization
Lead Yourself
Drive Continuous Improvement
Manage Performance
Practice Transformational Leadership
Lead Through Crises
Use AI for Personal Productivity
Drive Team Performance
Offer Flexible Work Arrangements
Master Prioritization
Manage Your Leadership Impact
Get Organized
Become More Productive
Avoid Procrastination
Conduct Performance Reviews
Evaluate Employees
Make Good Decisions
Maintain Work-Life Balance
Drive Organizational Performance