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Le succès de toute organisation repose sur ses managers intermédiaires. Scott Mautz explique que bien que la plupart des managers intermédiaires soient débordés et insuffisamment reconnus, ils jouent un rôle critique dans la bonne santé d’une organisation. Il décrit les compétences et l’état d’esprit dont les managers intermédiaires ont besoin pour réussir – et, contrairement à ce que ressentent bien des managers intermédiaires aujourd’hui – pour se sentir bien au travail.
Résumé
À propos de l’auteur
Scott Mautz enseigne à l’Indiana University’s Kelley School of Business for Executive Education.
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