Skip navigation
El manual fundamental del supervisor
Libro

El manual fundamental del supervisor

Una guía rápida y útil para todo gerente o empresario

Career Press, 2007 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Si bien este manual se promociona como una guía para gerentes de todos los niveles; en realidad, es más útil para supervisores nuevos. Si bien los autores Brette McWhorter Sember y Terrence J. Sember tratan temas conocidos, el estilo de redacción que utilizan es claro, conciso e informativo. Es posible que los gerentes experimentados sólo encuentren unas pocas ideas innovadoras para dirigir un departamento o supervisar empleados. Sin embargo, getAbstract cree que el enfoque fundamental del libro instruirá a gerentes nuevos y ayudará a supervisores avezados a volver a analizar principios de liderazgo que pudieron haber olvidado con el tiempo.

Resumen

Control de calidad

Los buenos gerentes son expertos en desempeñar múltiples funciones. Se encargan de que los departamentos que tienen a cargo marchen sobre ruedas y satisfacen al mismo tiempo las exigencias de sus supervisores. No obstante, el éxito de un gerente depende en última instancia de entablar relaciones y fortalecerlas. Si usted es nuevo en el puesto de supervisor, su capacidad para generar un ambiente productivo y positivo para todos los empleados es mucho más importante que sus habilidades organizacionales. Todas las personas tienen fortalezas y debilidades. Usted puede tener excelentes cualidades para redactar informes trimestrales; pero no ser bueno para exigir el cumplimiento de plazos. No se preocupe. Trabaje para mejorar los aspectos en los que tiene debilidades. No se rehúse a delegar tareas a miembros del equipo que puedan hacerlas mejor que usted. La clave está en identificar y fortalecer las cualidades que lo transformarán en un gerente de primera línea. Estos rasgos fundamentales incluyen integridad, confianza en sí mismo, adaptabilidad, honestidad, transparencia, compasión y confiabilidad.

En su nuevo rol de gerente, intente construir...

Sobre los autores

Brette McWhorter Sember, ex abogada y mediadora, es autora de más de 30 libros. Su marido, Terrence J. Sember, tiene un master en administración de empresas y ha sido propietario y administrador de dos empresas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Advance Your Career
Be Emotionally Intelligent
Become More Adaptable
Build and Maintain Well-Being
Career
Convert Prospects
Develop Team Members
Drive Team Performance
Enhance Customer Experience
Foster a Culture of Innovation
Foster Team Culture
Human Resources
Innovation
Lead Ethically
Lead Operational Planning
Lead Yourself
Live Well
Manage Performance
Manage Post-Sale Relationships
Marketing
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Navigate Leadership Challenges
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Shape Organizational Culture
Strengthen Team Collaboration
Workplace Skills
Conduct Candidate Interviews
Conduct Performance Reviews
Manage Complaints
Manage Sales Teams
Retain Employees
Attract and Recruit Talent
Cultivate Flexibility
Cultivate Positivity
Dare to be Vulnerable
Improve Team Performance
Improve Your Mental Health
Manage Your Emotions
Motivate Your Team
Overcome Challenges
Understand Communication
Communicate Digitally
Embrace Change
Ensure Quality Control
Manage Team Communication
Practice Gratitude
Practice Transformational Leadership
Provide Feedback
Delegate Effectively
Communicate Inclusively
Communicate Non-Verbally
Lead Through Crises
Mentor Employees
Onboard New Hires
Build Prospect Rapport
Evaluate Candidates
Master Business Etiquette
Navigate Office Politics
Build Psychological Safety
Communicate Clearly
Embrace Challenges
Communicate Effectively
Manage People and Talent
Management
Navigate Difficult Conversations
Leadership
Manage Employee Relations
Show Empathy and Compassion
Build Your Resilience
Finalize Hiring Decisions
Develop Grit
Enhance Employee Experience
Build Your Presence
Manage Up
Practice Servant Leadership
Deal with Workplace Bullying
Executive Leadership
Practice Humility
Deal with Difficult People
Manage Teams and Departments
Have Effective Meetings
Soft Skills
Handle Grievances
Foster Open Communication
Dismiss Employees
Succeed in a New Job
Address Sexual Harassment