Join getAbstract to access the summary!

El pequeño libro de las grandes decisiones

Join getAbstract to access the summary!

El pequeño libro de las grandes decisiones

Profile Books,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Aprenda 50 formas de dejar atrás la indecisión y tomar decisiones acertadas.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

El periodista Mikael Krogerus y el experto en comunicación Roman Tschäppeler resumen 50 de los modelos más populares de toma de decisiones que adoptan y usan individuos y empresas en todo el mundo para tomar decisiones significativas y pensar de forma estratégica. Este pequeño y reflexivo libro muestra a los lectores cómo desarrollar una estrategia, elegir entre alternativas y tomar decisiones inteligentes. Los gráficos que acompañan el texto ilustran cada uno de los modelos. A pesar de que resume 50 estrategias y no cubre ninguna de ellas en profundidad, getAbstract concuerda con este pequeño libro divertido e informativo sobre la conceptualización y la toma de decisiones.

Resumen

Mejore su manera de decidir

Los modelos de toma de decisiones simplifican las opciones difíciles y presentan información importante de forma práctica. “Reducen la complejidad” a matrices gráficas descifrables y pueden ayudarlo a organizar sus ideas. Si bien no brindan soluciones precisas y quizá no “reflejen la realidad” con exactitud, su propósito es ayudar a observar situaciones desde una nueva perspectiva.

Los modelos de toma de decisiones más famosos pertenecen a una de estas cuatro categorías: “cómo mejorarse a sí mismo”, “cómo comprenderse mejor”, “cómo comprender mejor a otros” y “cómo mejorar a otros”.

Cada una tiene numerosos modelos que ayudan a tomar mejores decisiones:

1. Cómo mejorarse a sí mismo

Los modelos que mejoran la toma de decisiones incluyen:

  • “La matriz Eisenhower” – Dwight D. Eisenhower administraba su tiempo impecablemente; su enfoque funciona así: priorice todas sus tareas según “lo que es importante y lo que es urgente”. Haga las tareas urgentes e importantes de inmediato y programe tiempo para hacer las que sean importantes, pero no urgentes. Atienda las que no sean importantes ni urgentes en...

Sobre los autores

El periodista Mikael Krogerus solía colaborar en el diario suizo Neue Zürcher Zeitung. Roman Tschäppeler es director ejecutivo de Guzo, una agencia de comunicaciones en Biel, Suiza.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. L. hace 2 meses
    Herramientas valiosas y que me hacen reflexionar
  • Avatar
    C. A. hace 2 meses
    Muy buen resumen, es indispensable saber las prioridades que dar a cada tarea.
  • Avatar
    C. L. hace 3 meses
    Muy bueno

Más sobre esto

Skills Relacionados

Be Emotionally Intelligent
Communicate Effectively
Enhance Employee Experience
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovation
Lead Ethically
Lead Strategically
Lead Yourself
Live Well
Manage Change
Management
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Sales
Shape Organizational Culture
Understand Organizations
Workplace Skills
Navigate Office Politics
Provide Feedback
Take Other Perspectives
Develop Leaders
Develop Self-Awareness
Develop Your Thinking Skills
Facilitate Group Ideation
Manage Team Boundaries
Understand Leadership Approaches
Understand Social Behavior
Build Team Cohesion
Excel at Conversations
Cultivate Positivity
Executive Leadership
Facilitate Discussions
Master Prioritization
Soft Skills
Enhance Team Agility
Persuade Effectively
Become More Productive
Build Psychological Safety
Master Interpersonal Skills
Navigate Leadership Challenges
Practice Servant Leadership
Understand Cognition
Manage Teams and Departments
Coach People
Develop Team Members
Drive Employee Engagement
Lead through Change
Master Collaboration
Motivate Your Team
Decide Under Uncertainty
Lead Inclusively
Lead Remote or Hybrid Teams
Manage Your Leadership Impact
Practice Transformational Leadership
Understand Personality Types
Manage Sales Teams
Leadership
Foster Team Culture
Make Good Decisions
Foster Collaboration
Influence Others
Understand Team Dynamics
Understand Yourself
Improve Team Performance
Manage People and Talent
Strengthen Team Collaboration
Drive Team Performance
Take Group Decisions