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En finir avec le management bonsaï

Comment cultiver l’autonomie de vos équipes

Florence Marty

Editions Eyrolles, 2024

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Classement éditorial

Caractéristiques

Bien structuré
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Commentaires

Le management « bonsaï », c’est cette exigence paradoxale des managers qui souhaitent encourager l’autonomie chez leurs collaborateurs, mais restreignent –souvent inconsciemment – leur marge de manœuvre, ce qui a des effets néfastes sur le climat de travail. Florence Marty, spécialiste des ressources humaines et du management, présente une méthode pour accompagner les collaborateurs vers la voie de l’autonomie et invite les managers à adopter le modèle des « quatre postures managériales » pour mieux gérer la diversité des situations de management et éviter de devenir un manager bonsaï.

Résumé

Favoriser l’autonomie des équipes exige de respecter neuf principes fondamentaux.

Un manager talentueux est un manager qui encourage l’autonomie de son équipe tout en lui permettant de s’épanouir et d’exprimer son plein potentiel. Respectez les neuf principes suivants pour valoriser l’autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs :

Soyez autonome avant d’autonomiser les autres : faites le point sur votre propre situation en matière d’autonomie globale en procédant à un autodiagnostic. Réfléchissez notamment à votre engagement dans les cinq dimensions de l’autonomie : autonomie organisationnelle, relationnelle, de développement, d’action et de motivation.
Ne confondez pas style de management et style de communication : quel que soit votre style de management préféré, privilégiez en tout temps un modèle de communication assertif, respectueux et bienveillant envers vos collaborateurs. Sachez également que posture managériale et communication assertive vont de pair. Rien ne sert d’être un excellent communicant si l’on est un piètre manager.
Affranchissez-...

À propos de l’auteur

Florence Marty est une spécialiste des ressources humaines et du management. Directrice des RH et de l'innovation sociale chez Social Direct, conférencière, elle est également entrepreneuse depuis plus de dix ans, dirigeante d'un organisme de formation, et auteure. Elle accompagne notamment de grandes entreprises sur des projets d'envergure en formation et consulting.