Перейти к содержанию сайта
Erfolg ist ein Mannschaftssport
Buch

Erfolg ist ein Mannschaftssport

Das Playbook für mehr Selbstorganisation im Unternehmen

GABAL, 2021 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Viele Unternehmen wünschen sich heute selbstorganisierte Teams. Doch sie schaffen es oft nicht, das Potenzial dieses Ansatzes auszuschöpfen. Die Autorin begründet das damit, dass Mensch und Organisation meist voneinander losgelöst betrachtet werden. Patentrezepte hat sie nicht, sagt sie gleich am Anfang des Buches, und liefert auch tatsächlich überwiegend Denkanstöße, systemisches Grundlagenwissen und Anleitung zur Reflexion. Das ist in der vorliegenden Zusammenstellung aber durchaus nützlich, weil es hilft, Fehler bei der Umstellung auf Selbstorganisation zu vermeiden.

Zusammenfassung

Agilität funktioniert nur, wenn Sie Prozesse, Strukturen und Menschen als System betrachten und ganzheitlich zu verändern suchen.

Etliche Unternehmen schreiben sich Selbstorganisation von Teams und agiles Arbeiten auf die Fahnen. Doch nur selten schöpfen sie das volle Potenzial der neuen Arbeitsweisen aus. Das Problem ist oft, dass Strukturen und Prozesse losgelöst von den Menschen in der Organisation betrachtet werden. Den Mitarbeitern wird aufgetragen, sich von nun an selbst zu organisieren. Doch dann wird versäumt, ihnen dafür auch den organisatorischen Rahmen zur Verfügung zu stellen und ihnen die nötigen Kompetenzen und Einstellungen zu vermitteln. Das Ergebnis sind desorientierte, mutlose Mitarbeiter, denen es nicht gelingt, die neuen Erwartungen zu erfüllen. Zu allem Überfluss wird ihnen dann oft auch noch die Schuld am Misslingen des Wandels zugeschoben.

Wenn Sie etwas ändern wollen, sollten Sie die einzelnen Mitarbeiter, das Team und die Organisation als Elemente eines Systems betrachten. Typisch für Systeme ist, dass ihre Elemente untereinander in Wechselwirkung stehen. Diese in ihrer Gesamtheit zu erkennen, ist fast unmöglich. Es lässt sich immer nur...

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Ingenieur-Informatikerin und berät Unternehmen zum Thema Umgang mit Komplexität.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Be Creative
Become More Adaptable
Communicate Effectively
Develop Team Members
Develop the Organization
Develop Your Thinking Skills
Digital Transformation
Future of Work
Execute Digital Operations
Human Resources
Innovation
Lead Ethically
Lead Operational Planning
Manage Change
Manage Employee Relations
Management
Master Interpersonal Skills
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Sales
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Understand Organizations
Workplace Skills
Foster Collaboration
Emerging Leadership Approaches
Master Collaboration
Build Team Cohesion
Practice Humility
Understand Team Dynamics
Embrace Change
Manage Sales Teams
Drive Change Without Authority
Understand Organizational Culture
Lead Yourself
Take Personal Accountability
Deal with Difficult People
Encourage Experimentation
Facilitate Discussions
Foster a Culture of Innovation
Delegate Effectively
Navigate Leadership Challenges
Motivate Your Team
Navigate Difficult Conversations
Manage People and Talent
Lead Inclusively
Leadership
Practice Transformational Leadership
Lead through Change
Enhance Team Agility
Manage Your Leadership Impact
Strengthen Team Collaboration
Understand Leadership Approaches
Lead Remote or Hybrid Teams
Define Roles
Executive Leadership
Manage Team Boundaries
Manage Teams and Departments
Practice Servant Leadership
Ensure Accountability in Teams
Cultivate Self-Discipline
Build Psychological Safety
Foster Team Culture
Master Systems Thinking
Implement Agility
Resolve Conflicts
Drive Team Performance
Foster Ownership in Others