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Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Buch

Erfolgserprobte Einstellungsinterviews

Wie Sie mit professionellen Fragen die passenden Mitarbeiter finden

BusinessVillage, 2013 more...

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Den richtigen Bewerber fĂŒr eine vakante Stelle auszuwĂ€hlen, kann entscheidend fĂŒr Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens sein. Wie Sie dabei situationsgerecht und dennoch analytisch vorgehen, geben die Autoren leicht verstĂ€ndlich wieder. Sie illustrieren die Theorie mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis und erleichtern die Anwendung durch Fragenkataloge. Angenehm ist zudem: Die Kapitel lassen sich unabhĂ€ngig voneinander lesen, sodass jeder sofort die fĂŒr ihn wichtigen Punkte herauspicken kann. Das macht dieses Werk ĂŒber VorstellungsgesprĂ€che aus Arbeitgebersicht umso empfehlenswerter. Und das, obwohl es keine neuen oder gar bahnbrechenden Erkenntnisse liefert. getAbstract legt das Buch allen ans Herz, die mit Personalauswahlentscheidungen betraut sind und diese auf einem starken Fundament treffen möchten.

Zusammenfassung

Personalauswahl ist ein Erfolgsfaktor

Fehlentscheidungen bei der Einstellung neuer Mitarbeiter können im Zweifelsfall hohe Kosten verursachen, sei es durch mangelnde Mitarbeiterbindung, durch unzureichende Leistung und die damit verbundene Mehrbelastung der Kollegen, durch Verschlechterung des Arbeitsklimas – und letztlich durch die Notwendigkeit zur Suche und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters oder gar durch Wissensverlust. Das Ziel eines PersonalauswahlgesprĂ€chs ist daher einerseits, möglichst viele Informationen ĂŒber den Bewerber zu sammeln, um so seine Eignung fĂŒr die Position und seine KompatibilitĂ€t mit dem Team und dem Unternehmen einzuschĂ€tzen. Andererseits sollten Sie dem Bewerber realistische Erwartungen zum kĂŒnftigen Arbeitsplatz vermitteln. Um herauszufinden, welcher Kandidat genau passt, ist es wichtig, dass Sie sich darĂŒber bewusst werden, welche FĂ€higkeiten und Eigenschaften die gesuchte Person haben sollte.

Anforderungsanalyse als Basis

Ein gutes Hilfsmittel ist die Anforderungsanalyse. Stellen Sie sich folgende Fragen:

  1. Was sind die Ziele der Position? ErfahrungsgemĂ€ĂŸ sind fĂŒnf Kernpositionsziele ideal. Zum Beispiel...

Über die Autorinnen

Die vier Autorinnen sind Psychologinnen und als Beraterinnen bei der Managementberatung Grow up beschĂ€ftigt. Uta Rohrschneider ist spezialisiert auf die Gestaltung nachhaltiger HR-Arbeit sowie auf Personal- und Potenzialdiagnostik. Sie ist Mitautorin einiger einschlĂ€giger Buchtitel, darunter Neuorientierung fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte und Erfolgsfaktor Potenzialanalyse. Hanna Haarhaus ist Expertin fĂŒr Methodenkompetenz und Planspiele, Sarah Friedrichs fĂŒr Potenzialdiagnostik und Trainings, Marie-Christine Lohmer befasst sich insbesondere mit der Konzeption von Trainings- und Personaldiagnostik.


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