Skip navigation
Esprits au travail
Livre

Esprits au travail

Le management du succĂšs dans l’économie du savoir

ATD, 2017 more...

Acheter le livre

Lire, écouter ou discuter

 Discuter

Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Bien structurĂ©
  • Exemples concrets
  • Niveau dĂ©butant

Commentaires

Les confĂ©renciers et coachs David Grebow et Stephen J. Gill prĂ©sentent briĂšvement les raisons pour lesquelles les entreprises doivent s’adapter Ă  un environnement commercial plus rapide et plus disruptif, et comment elles peuvent y parvenir au moyen de pratiques modernes de management et d’apprentissage. Leur fil conducteur est l’évolution de l’économie mondiale, depuis l’importance initiale du travail physique jusqu’à l’économie du savoir actuelle. Leurs solutions (comme s’éloigner des techniques de management de type ‘commandement et contrĂŽle’) relĂšvent du bon sens, mais seront utiles aux nouveaux responsables d’apprentissage. Les auteurs excellent dans la description de la culture d’apprentissage que doivent adopter les entreprises modernes : axĂ©e sur la technologie, autonome, en ligne, sociale, orientĂ©e rĂ©sultats et mesurable par l’analyse.

Résumé

Les entreprises doivent s’adapter au changement en mettant Ă  jour leurs pratiques de management.

Pendant des millĂ©naires, le travail qui mettait l’accent sur le labeur physique plutĂŽt que sur la rĂ©flexion a dominĂ© l’économie mondiale. GĂ©rer la ‘main-d’Ɠuvre’ est donc devenu une science : la science du management. Dans les annĂ©es 1980, l’économie a changĂ©. Les employĂ©s se sont mis Ă  utiliser davantage leur esprit que leurs mains. L’économie manufacturiĂšre s’est transformĂ©e en Ă©conomie de services, puis en Ă©conomie de l’information. Aujourd’hui, les employĂ©s et les entreprises sont en concurrence au sein d’une Ă©conomie du savoir. La puissance de l’esprit individuel et collectif fait partie des atouts majeurs et des principales compĂ©tences de toute entreprise.

Cependant, la plupart des entreprises conservent le style de fonctionnement du 20e siĂšcle, qui consiste Ă  commander et Ă  contrĂŽler. Elles gĂšrent les mains, non les esprits. De leur cĂŽtĂ©, les Ă©coles de commerce continuent de mettre l’accent sur les pratiques de management traditionnelles. Les entreprises qui se concentrent sur l’aspect manuel ont tendance Ă  Ă©chouer dans un monde Ă  l...

À propos des auteurs

Les confĂ©renciers et coachs David Grebow et Stephen Gill dirigent des organismes distincts axĂ©s sur l’apprentissage moderne sur le lieu de travail.


Plus d'infos sur ce thĂšme