Fair führen
Buch

Fair führen

Veronika Hucke
Campus, 2019

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8
getAbstract International Book Award Winner 2020

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Für Einsteiger

Rezension

Fair im Sinn der Autorin ist, wer allen Mitarbeitern die gleichen Chancen gibt und sie gerecht behandelt. Vermutlich sehen sich die wenigsten Leser anders. Zumindest wenn sie dieses Buch beginnen. Haben sie es durchgelesen, ist die Wahrscheinlichkeit schon größer, dass sie an sich selbst zahlreiche unfaire Denk- und Verhaltensweisen feststellen. Da aber Fairness die Grundbedingung für Vertrauen ist und Vertrauen ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen, tun Führungskräfte gut daran, Veronika Huckes augenöffnendes Buch zu lesen und ihre Ratschläge zu beherzigen.

Zusammenfassung

Gut zu führen heißt, alle fair zu behandeln.

Es gibt zwei Arten von Diskriminierung in der Arbeitswelt: eine offensichtliche, unverhohlene Spielart, bei der allen Beteiligten klar ist, welches Spiel gespielt wird; und eine subtile Form, bei der sich die diskriminierte Person gleichermaßen ungerecht behandelt fühlt, bei der aber der diskriminierenden Person durchaus nicht bewusst sein muss, was sie tut. Diese zweite Art der Diskrimierung, sogenannte Mikro-Ungerechtigkeiten, verletzt die davon Betroffenen und untergräbt die Teamleistung.

Diskriminierung kommt manchmal lustig daher, etwa in Form von Witzen mit dummen Blondinen, faulen Beamten, lächerlichen Schwulen oder klauenden Polen: Man macht andere klein, um selbst größer zu wirken. Lacht einer nicht mit, ist er gleich ein Spielverderber. Deshalb verstellen sich viele Menschen, indem sie Teile ihrer Identität verbergen. Schwule outen sich nicht. Mütter reden im Job nicht über ihre Kinder, um nicht als weniger leistungsfähig zu gelten. Ältere verausgaben sich, um jugendlich zu wirken. Diese Strategie heißt auch „Covering“.

Führungskräfte müssen fair sein, das heißt: anständig, gerecht und ehrlich. Sie müssen...

Über die Autorin

Veronika Hucke war als Führungskraft für Unternehmen wie Philips oder HP tätig und berät seit 2015 Unternehmen zu Fragen von Inklusion und Diversität.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Männerbund und Frauenbonus
Buch

Veronika Hucke

Männerbund und Frauenbonus

Warum Stereotype schaden
Die Crux mit dem Feedback
Artikel

Veronika Hucke

Die Crux mit dem Feedback

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Vielfalt im Employee Lifecycle
    Buch

    Sonja Würtemberger und Eva Voß

    Vielfalt im Employee Lifecycle

    Diversity Management in HR-Prozessen
    Führen ohne Hierarchie
    Buch

    Christian Stöwe und Lara Keromosemito

    Führen ohne Hierarchie

    Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen
    Klare Kante
    Buch

    Ines Eulzer und Thomas Pütter

    Klare Kante

    Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen
    Innovativ führen mit Diversity-Kompetenz
    Buch

    Catherine Müller und Gudrun Sander

    Innovativ führen mit Diversity-Kompetenz

    Vielfalt als Chance
    Neu in der Führung für Dummies
    Buch

    Reiner Schon

    Neu in der Führung für Dummies
    Ermutigende Führung
    Buch

    Winfried Berner u. a.

    Ermutigende Führung

    Für eine Kultur des Wachstums

      Verwandte Skills

      Advance Your Career
      Attract and Recruit Talent
      Be Emotionally Intelligent
      Career
      Communicate Effectively
      Develop Innovative Products
      Develop Team Members
      Develop Your Thinking Skills
      Drive Team Performance
      Entrepreneurship
      Foster a Culture of Innovation
      Human Resources
      Increase Your Cultural Awareness
      Lead Yourself
      Leadership
      Live Well
      Manage Performance
      Manage Teams and Departments
      Management
      Master Interpersonal Skills
      Optimize Workforce Performance
      Personal Growth
      Search for a Job
      Soft Skills
      Strengthen Team Collaboration
      Understand Innovation
      Workplace Skills
      Foster Team Culture
      Communicate Inclusively
      Understand Unconscious Bias
      Understand Microaggressions
      Understand Systemic Inequalities
      Promote Generational Inclusion
      Promote Diversity, Equity, and Inclusion
      Promote Socio-Economic Inclusivity
      Define Roles
      Mitigate Cognitive Biases
      Understand Creativity
      Build an Inclusive Culture
      Promote Neuro-Inclusion
      Conduct Candidate Interviews
      Lead Ethically
      Take Other Perspectives
      Promote LGBTQ+ Inclusion
      Build Strong Relationships
      Conduct Performance Reviews
      Build Psychological Safety
      Become an Ally to Minority Team Members
      Practice Transformational Leadership
      Practice Humility
      Generate Ideas
      Promote Ethnic Inclusion
      Innovation
      Be Creative
      Promote Gender Inclusion
      Challenge Assumptions
      Facilitate Group Ideation
      Network Strategically
      Advance as a Woman Leader
      Delegate Effectively
      Embrace Divergent Thinking
      Recruit Diverse Talent
      Champion Diversity
      Provide Feedback
      Collaborate Creatively
      Promote Creativity
      Lead Inclusively
      Navigate Career as a Woman