Skip navigation
Führen ohne Hierarchie
Buch

Führen ohne Hierarchie

Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen

Gabler, 2004 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Mitarbeiterführung ist an sich schon nicht ganz einfach. Wer aber – z. B. als Projektleiter oder Fachvorgesetzter – gar keine disziplinarische Handhabe hat, steht besonders im Regen. Den passenden Regenschirm präsentiert das Autorenteam Stöwe/Keromosemito. Sie analysieren die Probleme, mit denen Teamleiter und fachliche Vorgesetzte sich konfrontiert sehen, und geben gezielt Lösungen an die Hand, wie man lernen kann, Mitarbeiter schnell richtig einzuschätzen und zu motivieren. Tipps zum Feedbackverhalten sind ebenso enthalten wie zum Konfliktmanagement. Und, ob Sie es glauben oder nicht, das Buch enthält sogar eine „Zauberformel“, mit der sich das Verhalten der Mitarbeiter quasi „mathematisch korrekt“ ändern lässt. Ob diese Gleichung wirklich aufgeht, sollte, wer möchte, im Selbstversuch ausprobieren. Auch wenn der Gedanke, das Verhalten von Menschen in eine Formel zu quetschen, etwas merkwürdig klingt: Die Beispiele der Autoren machen das Werkzeug durchaus plausibel. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die in flachen Hierarchien, auch ohne Macht und Autorität, erfolgreich führen wollen.

Zusammenfassung

Führen ohne Hierarchie

Früher war alles einfacher: Da war der Vorgesetzte derjenige, der auch die Anweisungen gab, und die Untergebenen führten diese ohne weiteres aus, schließlich wollte man ja seinen Arbeitsplatz behalten. Heute haben wir dagegen oft flache Hierarchien und Projektteams, in denen die vorgegebene Rangordnung temporär aufgehoben ist. Das macht für die Arbeit durchaus Sinn, aber speziell für den Teamleiter kann die Führungsaufgabe zum Drahtseilakt werden, wenn beispielsweise der disziplinarische Vorgesetzte plötzlich Teammitglied ist oder der Teamleiter über weniger Spezialwissen verfügt als einzelne Teammitglieder. Einer muss trotzdem das Heft in der Hand haben, und dazu braucht es Autorität. Als nichtdisziplinarische Führungskraft muss man ein wenig in die Trickkiste greifen, um mit den folgenden sechs Herausforderungen fertig zu werden:

  1. Jeder Mensch tickt anders. Im Team gilt es, die unterschiedlichen Team-Typen zuerst zu verstehen und sie dann auf dem optimalen Platz einzusetzen.
  2. Teammitglieder wollen motiviert werden, und zwar nicht nur mit Drohungen und Versprechungen.
  3. Negatives Feedback...

Über die Autoren

Christian Stöwe ist Dipl.-Psychologe; der Schwerpunkt seiner Tätigkeit als Coach und Trainer liegt auf der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften. Er ist Managing Partner bei der Profil M Beratung für Human Resources Management. Lara Keromosemito ist Dipl.-Psychologin und freiberufliche Trainerin mit den Fachgebieten Management-Diagnostik und Entwicklung von Human-Resources-Konzepten. Zuvor sammelte sie Erfahrungen u. a. bei Kienbaum und Arthur Andersen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

AI Transformation
Be Creative
Become a Self-Driven Learner
Build and Maintain Well-Being
Communicate Effectively
Future of Work
Enhance Employee Experience
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovation
Leverage AI for Leadership
Live Well
Manage Change
Manage Learning and Development
Manage Performance
Manage Remuneration
Management
Master Interpersonal Skills
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Shape Organizational Culture
Strengthen Your Digital Literacy
Understand Organizations
Workplace Skills
Be Coachable
Be Emotionally Intelligent
Delegate Effectively
Guide Teams Through AI Transition
Develop Team Members
Improve Team Performance
Manage Employee Relations
Emerging Leadership Approaches
Excel at Conversations
Manage Team Communication
Manage Your Emotions
Collaborate Across Functions
Create a Sense of Belonging
Enhance Team Agility
Lead Ethically
Lead Yourself
Manage Up
Work Remotely
Conduct Performance Reviews
Design Incentive Structures
Learn from Feedback
Manage Team Boundaries
Present Virtually
Support Others
Collaborate Creatively
Lead Through Crises
Practice Servant Leadership
Reward Employee Contributions
Drive Team Performance
Manage Teams and Departments
Practice Humility
Understand Leadership Approaches
Drive Change Without Authority
Lead through Change
Motivate Yourself
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Build Psychological Safety
Leadership
Manage Sales Teams
Manage Your Leadership Impact
Navigate Office Politics
Build Team Cohesion
Understand Motivation
Lead Inclusively
Master Collaboration
Facilitate Discussions
Navigate Leadership Challenges
Understand Team Dynamics
Deal with Difficult People
Foster Team Culture
Navigate Difficult Conversations
Collaborate Virtually
Manage People and Talent
Motivate Your Team
Understand Personality Types
Practice Transformational Leadership
Resolve Conflicts
Lead Remote or Hybrid Teams
Provide Feedback