Skip navigation
Für welche Führung wollen Sie stehen?
Artikel

Für welche Führung wollen Sie stehen?



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Macht und Kontrolle waren gestern, heute erwarten wir von Führungskräften „People Skills“. Was versteht man darunter? Welche dieser Skills erlauben Vorhersagen über den künftigen Erfolg einer Führungskraft? Die Leadership-Experten von Spencer Stuart analysierten 75 CEO-Nachfolgeprozesse und verglichen die Fähigkeiten von mehr als 200 Kandidatinnen und Kandidaten mit der späteren Performance der Unternehmen unter ihren neuen CEOs. Die Ergebnisse sind spannend für Führungskräfte aller Ebenen, für Personalberaterinnen und Recruiter.

Zusammenfassung

Macht und Kontrolle waren gestern, heute zählt Empathie.

Führungskräfte müssen Ergebnisse erzielen – daran hat sich nichts geändert. Neu ist allerdings, wie sie diese erzielen sollen. Heute werden „People Skills“ vorausgesetzt, auch „Soft Skills“ genannt, mit denen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden „empowern“ sollen, ihnen Eigenverantwortung übertragen und sie gleichzeitig zu Höchstleistungen anspornen. Viele Managerinnen und Manager können mit diesen Begriffen wenig anfangen. Sie haben ihre Karrieren auf Fachwissen, Macht und Kontrolle aufgebaut. Nun sollen sie auf einmal „den Menschen in den Mittelpunkt stellen“.

Sich eine neue Art der Führung anzugewöhnen, ist nicht einfach. Es sind aber vor allem drei hauptsächliche Skills, auf die es ankommt:

  1. Gute Fragen stellen, zuhören, sich einfühlen, andere befähigen und ihnen psychologische Sicherheit geben.
  2. In- und außerhalb des Unternehmens Beziehungen aufbauen und kooperieren, netzwerkübergreifend Einfluss ausüben und diesen für die Arbeit nutzen.
  3. Die Unternehmenskultur gestalten und dabei als Vorbild agieren.

Wer in diesen drei Bereichen...

Über die Autoren

Herminia Ibarra ist Professorin für Organisational Behaviour an der London Business School. Claudius A. Hildebrand arbeitet im Bereich Leadership Advisory Services und CEO-Nachfolge bei Spencer Stuart. Sabine Vinck leitet bei Spencer Stuart den Bereich Leadership Advisory Services für die Regionen Europa, Naher Osten, Afrika und Asien-Pazifik.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Advance Your Career
Be Emotionally Intelligent
Become More Adaptable
Build and Maintain Well-Being
Career
Communicate Effectively
Develop Team Members
Digital Transformation
Future of Work
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Foster Team Culture
Human Resources
Manage Change
Manage Learning and Development
Management
Master Collaboration
Plan Your Career
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Shape Organizational Culture
Understand Organizations
Workplace Skills
Be Coachable
Leverage Social Learning
Understand Yourself
Lead Ethically
Foster Open Communication
Manage Up
Reskill and Upskill Employees
Influence Others
Build Your Presence
Coach People
Build Your Resilience
Dare to be Vulnerable
Embrace Change
Lead Through Crises
Executive Leadership Case Studies
Develop Self-Mastery
Emerging Leadership Approaches
Executive Leadership
Navigate Difficult Conversations
Take Personal Accountability
Become a Mentee
Cultivate a Growth Mindset
Assess Your Skillset
Understand Leadership Approaches
Navigate Office Politics
Provide Feedback
Show Empathy and Compassion
Learn from Experience
Drive Change Without Authority
Manage People and Talent
Navigate Leadership Challenges
Understand Learning
Lead through Change
Lead Yourself
Practice Servant Leadership
Manage Your Leadership Impact
Enhance Your Skill Set
Promote a Learning Culture
Personal Growth
Master Interpersonal Skills
Practice Transformational Leadership
Develop Self-Awareness
Practice Humility
Leadership
Pursue Lifelong Learning
Soft Skills
Become a Self-Driven Learner
Adopt a Learning Habit