Skip navigation
Gente común, liderazgo extraordinario
Libro

Gente común, liderazgo extraordinario

Cómo marcar la diferencia independientemente de su título, función o autoridad

Wiley, 2021 more...


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

La mayoría de los empleados saben que las personas con autoridad pueden ser o no buenos líderes, y a menudo los que no tienen títulos formales son los que marcan el camino. James M. Kouzes y Barry Z. Posner creen que casi todo el mundo puede adquirir habilidades de liderazgo y dirigir con eficacia. Con base en estudios y datos que han recopilado durante décadas, los autores ofrecen cinco prácticas de liderazgo que puede seguir para marcar la diferencia. Ser líder requiere de ser honesto, confiable, innovador, accesible y respetuoso. Pero como usted ya es todo ello, su viaje de liderazgo comienza sobre esa base.

Resumen

Construya un liderazgo ejemplar a través de sus relaciones continuas. Siga cinco prácticas de liderazgo.

Los títulos no definen a los líderes. Usted se gana la condición de líder a través de sus acciones y su efecto en otras personas. Las personas con las que interactúa todos los días determinan si es usted un líder. Los buenos líderes comparten un conjunto común de valores y prácticas profesionales, pero no todos los líderes tienen un título corporativo importante.

Los líderes ejercen en todos los niveles de una organización, desde la plantilla ejecutiva hasta el mostrador de atención al cliente. La gente admira a las personas que establecen un alto nivel de honestidad, visión, competencia y entusiasmo. El liderazgo eficaz exige credibilidad; la gente tiene que creer en usted antes de hacerle caso. El verdadero liderazgo está al alcance de todos. Los líderes excepcionales, independientemente del sector, la empresa o el cargo, comparten cinco comportamientos que trascienden la edad, el género y el origen étnico.

1. Modele el camino – Respalde sus palabras con acciones.

No puede asumir un papel de liderazgo hasta que no...

Sobre los autores

James M. Kouzes es miembro del Instituto Doerr para Nuevos Líderes de la Universidad de Rice. Barry Z. Posner es profesor de liderazgo y presidente del Departamento de Gestión y Emprendimiento de la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Advance Your Career
Be Creative
Be Emotionally Intelligent
Career
Communicate Effectively
Develop a Business Plan
Develop Innovative Products
Develop Team Members
Future of Work
Drive Team Performance
Entrepreneurship
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovate Strategically
Manage Corporate Communications
Manage People and Talent
Management
Marketing
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Personal Growth
Plan Strategically
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Understand Organizations
Workplace Skills
Become More Adaptable
Lead Strategically
Communicate Corporate Purpose
Adopt a Learning Habit
Cultivate a Growth Mindset
Cultivate Flexibility
Develop Self-Mastery
Understand Yourself
Become More Productive
Coach People
Lead Through Crises
Navigate Uncertainty
Advance as a Woman Leader
Ask Questions
Emerging Leadership Approaches
Lead Inclusively
Manage Change
Understand Leadership Approaches
Build Your Presence
Define Core Values
Define Product Vision
Embrace Challenges
Innovation
Pursue Lifelong Learning
Foster Team Culture
Be Coachable
Become a Self-Driven Learner
Cultivate Curiosity
Show Empathy and Compassion
Embrace Change
Foster Ownership in Others
Lead Yourself
Support Others
Foster Collaboration
Lead Ethically
Overcome Challenges
Champion New Ideas
Executive Leadership
Build Psychological Safety
Challenge Assumptions
Encourage Experimentation
Become a Mentee
Define Purpose, Vision, and Mission
Navigate Leadership Challenges
Practice Humility
Dare to be Vulnerable
Develop Leaders
Drive Change Without Authority
Leadership
Manage Your Leadership Impact
Motivate Your Team
Lead through Change
Be Authentic
Foster Open Communication
Practice Transformational Leadership
Practice Servant Leadership
Build a Shared Vision