Skip navigation
Gerenciando para o Sucesso
Livro

Gerenciando para o Sucesso

Conselhos práticos para gerentes

Cambridge Hill Press, 2014 more...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em uma experiência de mais de quatro décadas em gerenciamento e na área executiva no setor farmacêutico, Steven R. Smith apresenta um manual claro, inteligente e muitíssimo útil para todos gerentes atuais. Smith cobre cada área de responsabilidade – com o foco na contratação – e começa com um argumento convincente: a maioria dos gerentes promovidos devido a suas habilidades e realizações em várias áreas de desempenho operacional está pouco preparada para ocupar funções de gerenciamento e se beneficiaria de todo conselho que possa obter. O conselho pragmático de Smith – ainda que pouco original – constitui um treinamento básico muito conciso e propõe perspectivas preciosas sobre os relacionamentos funcionário/gerente e gerente/chefe. A getAbstract recomenda esta introdução pragmática e valiosa aos gerentes que queiram atualizar conhecimentos e aos que ainda estão aprendendo a função.

Resumo

Os gerentes precisam treinamento

A pesquisa mostra que 40% dos indivíduos falham em suas primeiras experiências como gerentes. A maioria dos restantes 60% carece das habilidades básicas de gerenciamento. Só uma minoria dos novos gerentes tem bom desempenho. Esta falta endêmica de conhecimentos de gestão causa muitos problemas nas empresas. Um mau gerenciamento corta a produtividade, e os maus gerentes aumentam a rotatividade do pessoal. O descontentamento com seus gerentes leva muitas vezes os funcionários a se demitirem.

A maioria dos novos gerentes aprende a função com seus gerentes anteriores, que também não têm conhecimentos de gerenciamento. As práticas ruins persistem e se enraízam. Uma das causas do problema é que geralmente os funcionários excelentes são promovidos a gerentes como recompensa pelo seu bom desempenho. Contudo, eles progridem sem nunca adquirirem habilidades de gerenciamento.

Ser especialista em uma área técnica ou profissional não faz de você um bom gerente – mas pode ajudar na sua promoção. O que aconteceria se você fosse nomeado piloto oficial? Você diria que não sabe pilotar um avião e precisa de treinamento! Gerenciar uma parte de uma...

Sobre o autor

Steven R. Smith, farmacêutico , exerceu funções de gerenciamento e na área executiva durante 42 anos no setor farmacêutico.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Advance Your Career
Be Creative
Become More Adaptable
Career
Communicate Effectively
Corporate Finances
Develop the Organization
Digital Transformation
Enable Digital Organization
Foster a Culture of Innovation
Innovation
Lead Ethically
Lead Strategically
Leadership
Live Well
Manage Remuneration
Marketing
Navigate Leadership Challenges
Optimize Production
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Production and Logistics
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Search for a Job
Shape Organizational Culture
Strengthen Team Collaboration
Be Coachable
Collaborate Across Functions
Drive Team Performance
Encourage Experimentation
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Lead Inclusively
Manage Your Time
Attract and Recruit Talent
Develop Leaders
Master Interpersonal Skills
Navigate Difficult Conversations
Control Financial Performance
Cultivate Flexibility
Cultivate Positivity
Find Meaning
Foster Collaboration
Human Resources
Manage Stress
Manage Team Communication
Manage Your Leadership Impact
Master Lean Management
Offer Flexible Work Arrangements
Practice Gratitude
Practice Transformational Leadership
Resolve Conflicts
Work Remotely
Be Emotionally Intelligent
Build and Maintain Well-Being
Conduct Employee Surveys
Create Career Pathways
Identify Skills Gaps
Lead Through Crises
Manage Your Personal Reputation
Master Prioritization
Provide Feedback
Set Performance Standards
Embrace Challenges
Plan and Execute Projects
Take Other Perspectives
Drive Organizational Performance
Lead Yourself
Manage Learning and Development
Manage Sales Teams
Practice Humility
Ace Job Interviews
Develop Team Members
Manage Corporate Communications
Create a Hiring Strategy
Design Incentive Structures
Dismiss Employees
Executive Leadership
Master Collaboration
Mentor Employees
Practice Servant Leadership
Soft Skills
Workplace Skills
Foster Ownership in Others
Place Talent Strategically
Succeed in a New Job
Understand Human Behavior
Navigate Uncertainty
Reskill and Upskill Employees
Become More Productive
Coach People
Drive Project Management
Finalize Hiring Decisions
Promote a Learning Culture
Deal with Difficult People
Drive Employee Engagement
Lead Operational Planning
Manage Your Emotions
Retain Employees
Support Employees’ Well-being
Build Psychological Safety
Make Data-Driven Decisions
Manage People and Talent
Manage Performance
Manage Talent
Motivate Yourself
Take Group Decisions
Navigate Office Politics
Decide Under Uncertainty
Engage in Job Crafting
Evaluate Employees
Manage Up
Manage Employee Relations
Reward Employee Contributions
Delegate Effectively
Conduct Performance Reviews
Enhance Employee Experience
Define Roles
Understand Motivation
Management
Make Good Decisions
Motivate Your Team
Manage Teams and Departments