Skip navigation
Hábitos Simples para Tempos Complexos
Livro

Hábitos Simples para Tempos Complexos

Práticas poderosas para líderes

Stanford UP, 2016 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os consultores Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston apresentam uma série desafiadora de recomendações para colocar a cabeça para funcionar. Eles enfatizam que a sobrevivência e o sucesso em um mundo VUCA – repleto de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – significa que você precisa fazer o que é mais difícil e muitas vezes contraintuitivo. Leia e faça anotações sobre cada capítulo; reflita e compartilhe com outras pessoas. Ao implementar as ideias dos autores, siga os seus conselhos: busque perspectivas diferentes, escute, experimente, aprenda, ajuste e repita. Com as sugestões dos autores, qualquer gestor vai ser capaz de construir uma organização ágil, alerta e em constante adaptação.

Resumo

Acostume-se a fazer perguntas novas e genuínas.

A evolução tornou as pessoas muito boas em tomar decisões de acordo com o que funcionava no passado. Mas, em muitas circunstâncias, o que era tido como certo anteriormente já ​​não se aplica mais. Agora você deve considerar uma variedade de cenários possíveis, mas saber quando e como aplicar esse tipo de raciocínio não é fácil para muitas pessoas. Dominar essa nova habilidade essencial significa formar novos hábitos mentais.

Evite fazer perguntas cujas respostas você acha que conhece ou que sejam irrelevantes. Faça perguntas para abrir uma gama mais ampla de possibilidades e caminhos. As pessoas querem encontrar a causa de um problema e fazer alterações para corrigi-lo. Isto pode funcionar para um problema simples, mas geralmente não é aplicável nos sistemas complexos. Muitos problemas desafiam as soluções simples.

Pense no sistema da sua organização. Será que mudar algo em uma parte pode afetar outras áreas? Não tente resolver sozinho os desafios complexos baseados em sistemas. Para adotar a mentalidade certa, faça perguntas diferentes e se esforce para levar em conta as perspectivas de outras pessoas, especialmente...

Sobre os autores

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston dirigem uma consultoria de liderança global na Nova Zelândia. Eles enfatizam a prontidão organizacional para o sucesso em um mundo VUCA.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

AI Transformation
Be Emotionally Intelligent
Become a Self-Driven Learner
Develop Innovative Products
Develop Team Members
Develop the Organization
Digital Transformation
Drive Team Performance
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Human Resources
Increase Your Cultural Awareness
Lead Operational Planning
Leverage AI for Leadership
Live Well
Manage Change
Manage Learning and Development
Management
Master Interpersonal Skills
Personal Growth
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Workplace Skills
Champion Diversity
Foster a Culture of Innovation
Master Systems Thinking
Foster Collaboration
Use AI Ethically as a Leader
Adopt a Learning Habit
Practice Transformational Leadership
Promote Creativity
Develop Self-Mastery
Communicate Effectively
Foster Team Culture
Take Group Decisions
Coach People
Decide Under Uncertainty
Foster Ownership in Others
Cultivate Positivity
Drive Continuous Improvement
Implement Agility
Innovation
Leadership
Apply Design Thinking
Embrace Challenges
Manage Your Leadership Impact
Navigate Leadership Challenges
Be Coachable
Lead Through Crises
Solve Problems
Make Good Decisions
Master Logical Reasoning
Motivate Your Team
Be Authentic
Make Data-Driven Decisions
Lead Inclusively
Navigate Difficult Conversations
Overcome Challenges
Set Team Goals
Champion New Ideas
Embrace Intelligent Failure
Lead Ethically
Mitigate Cognitive Biases
Practice Servant Leadership
Dare to be Vulnerable
Embrace Change
Develop Self-Awareness
Understand Yourself
Listen Well
Provide Feedback
Understand Cognition
Promote a Learning Culture
Think Scientifically
Executive Leadership
Foster Open Communication
Navigate Uncertainty
Build a Shared Vision
Encourage Experimentation
Lead Yourself
Develop Your Thinking Skills
Cultivate Flexibility
Become More Adaptable
Lead through Change
Learn from Feedback
Build Psychological Safety
Understand Unconscious Bias
Be Creative
Lead Strategically
Promote Failure-tolerance
Embrace Divergent Thinking
Practice Humility
Think Critically
Challenge Assumptions
Ask Questions
Cultivate a Growth Mindset
Take Other Perspectives
Cultivate Curiosity