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Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln!
Artikel

Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhÀtscheln!

7 IrrtĂŒmer ĂŒber Mitarbeiterbindung



Bewertung der Redaktion

8

Rezension

Eine Welle freiwilliger KĂŒndigungen schwappt durch die Unternehmen – und diese geraten immer mehr unter Druck. Doch die Antwort kann nicht sein, Mitarbeitende immer mehr zu verwöhnen. Menschen suchen im Job Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten, kein „Corporate Disneyland“. Unternehmen sollten die Arbeitsbedingungen also ehrlich und transparent kommunizieren. Und sie sollten mit KĂŒndigungen so souverĂ€n und respektvoll umgehen, dass die Aussteiger vielleicht sogar zurĂŒckkommen. Ein erhellender Artikel.

Zusammenfassung

Immer mehr BeschĂ€ftigte kĂŒndigen freiwillig – fĂŒr Unternehmen wird das teuer.

In der Folge der Coronapandemie erleben westliche IndustrielĂ€nder eine beispiellose KĂŒndigungswelle. In Deutschland ist die Wechselbereitschaft von 25 Prozent auf 37 Prozent der Angestellten hochgeschnellt, in der Schweiz gar auf 57 Prozent. In den USA kehrten allein 2021 rund 47,8 Millionen BeschĂ€ftigte ihrem Unternehmen den RĂŒcken. Von einer „Great Resignation“ ist die Rede.

FĂŒr Unternehmen wird das teuer, die Kosten fĂŒr die Wiederbesetzung einer freiwillig gekĂŒndigten Stelle liegen bei mindestens einem Jahresgehalt – je wissensintensiver, desto höher.

Nun kann eine KĂŒndigung viele Ursachen haben. Ein unterschĂ€tzter Grund ist sicherlich, dass Unternehmen ihre Mitarbeitenden bemuttern, statt sie wie erwachsene Menschen zu behandeln. Sie bieten FĂŒrsorge und erwarten LoyalitĂ€t. Diese Einstellung wird erstaunlich selten kritisch beleuchtet, enthĂ€lt jedoch sieben FehleinschĂ€tzungen oder Mythen.

Mitarbeitende wollen nicht in Watte gepackt werden – sie suchen Herausforderungen.

Eine dieser FehleinschÀtzungen lautet, dass Mitarbeitende...

Über den Autor

Armin Trost lehrt Human-Resource-Management an der Hochschule Furtwangen. Er hat sich als Fachbuchautor und Redner einen Namen gemacht.


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