Skip navigation
Karrierefaktor Mitarbeiter führen
Buch

Karrierefaktor Mitarbeiter führen

Haufe, 2004 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Junge Führungskräfte haben oft nur die Wahl zwischen zwei Alternativen, um ihre Karriere voranzutreiben: Entweder sie wälzen nach Feierabend stapelweise Managementliteratur oder sie überzeugen ihre Vorgesetzten von der Notwendigkeit eines zeit- und kostenintensiven Trainingsseminars. Die Autoren dieses Buchs schlagen noch einen dritten Weg vor: In fünf ultrakurzen Theorieabschnitten vermitteln sie grundlegende Führungsmethoden, von der Mitarbeiterauswahl bis zur Personalentwicklung. Der Rest besteht aus „Training am Objekt“ anhand von praxisbezogenen Fallbeispielen und Aufgaben mit Lösungsvorschlägen. Jedes Kapitel wird durch spezielle Karrieretipps abgerundet. Die dem Buch beiliegende CD-ROM bietet ergänzend einen Multiple-Choice-Test, Checklisten, Interviewleitfäden und Formulare für Beurteilungsgespräche. Dies alles kann vor allem jungen und unerfahrenen Führungskräften dabei helfen, neue Aufgaben mit System und Struktur anzugehen. Freilich ist ein Multimedia-Crashkurs wie dieser kein vollwertiger Ersatz für persönliches Training und Coaching. Doch in Bezug auf Praxisrelevanz hat er anderen Büchern sicher einiges voraus. getAbstract empfiehlt das Buch darum als Schnelldurchlauf für angehende Führungskräfte.

Zusammenfassung

Mitarbeiterauswahl

Als Führungskraft sind Sie nur so gut wie Ihre Mitarbeiter. Hinzu kommt, dass ein einziger „fauler Apfel“ den ganzen Korb verderben, d. h. ein komplettes Team lähmen kann. Deshalb sollten Sie die Rekrutierung neuer Mitarbeiter genauso ernsthaft angehen wie eine größere Kapitalinvestition. Dazu gehört zunächst das Erstellen eines Anforderungsprofils:

  • Beschreiben Sie die Ziele der zu besetzenden Position.
  • Ermitteln Sie dann die Kernaufgaben für jedes dieser Ziele.
  • Definieren Sie die Kompetenzen, die der Mitarbeiter zur Erfüllung dieser Aufgaben vorweisen sollte.
  • Zusätzlich sollten Sie seine Persönlichkeitsmerkmale und Ausbildung berücksichtigen.

Mit Hilfe von kurzen Telefoninterviews können Sie eine erste Vorauswahl treffen. Beim eigentlichen Bewerbungsgespräch sollten Sie statt allgemeiner Fragen eher situationsbezogene Fragen stellen, damit der Bewerber an einem konkreten Beispiel aus seiner Vergangenheit sein eigenes Verhalten in einer kritischen Situation beschreiben kann. Schließlich wird jeder Bewerber auf eine Stelle im Kundendienst ohne Zögern die Frage, ob er kundenorientiert arbeiten könne, bejahen...

Über die Autoren

Yvonne Faerber ist Dipl.-Psychologin und -Kauffrau. Im Anschluss an eine mehrjährige Tätigkeit in der betrieblichen Personal- und Organisationsentwicklung wechselte sie als Seniorberaterin zu Profil M, Beratung für Human Resources Management. Als Trainerin und Managementcoach berät sie ihre Klienten bei der Umsetzung von Potenzialanalyseverfahren, Beurteilungssystemen und Förderprogrammen. Der Dipl.-Psychologe Christian Stöwe ist Managing Partner bei Profil M. Als Berater, Trainer und Coach ist er vor allem in der Potenzialanalyse und der Entwicklung von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Advance Your Career
AI Transformation
Be Emotionally Intelligent
Become More Productive
Communicate Effectively
Develop a Business Plan
Digital Transformation
Enable Digital Organization
Entrepreneurship
Executive Leadership
Human Resources
Lead Ethically
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Live Well
Manage Remuneration
Navigate Leadership Challenges
Place Talent Strategically
Plan and Strategize Your Sales
Plan Your Career
Sales
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Understand Organizations
Workplace Skills
Drive Project Management
Identify Skills Gaps
Lead Remote or Hybrid Teams
Leadership
Master Collaboration
Set Business Goals
Enhance Employee Experience
Facilitate Discussions
Have Effective Meetings
Understand Human Behavior
Use AI for Coaching and Development
Career
Manage Talent
Management
Provide Feedback
Retain Employees
Support Employees’ Well-being
Understand Yourself
Foster Team Culture
Support Internal Mobility
Understand Learning
Create a Hiring Strategy
Develop Self-Mastery
Drive Employee Engagement
Assess Your Skillset
Drive Organizational Performance
Manage Employee Relations
Manage Sales Teams
Develop the Organization
Finalize Hiring Decisions
Manage Performance
Optimize Workforce Performance
Practice Servant Leadership
Pursue Lifelong Learning
Understand Leadership Approaches
Attract and Recruit Talent
Design Incentive Structures
Adopt a Learning Habit
Drive Team Performance
Foster Ownership in Others
Reward Employee Contributions
Conduct Employee Surveys
Lead Strategically
Manage People and Talent
Manage Teams and Departments
Manage Up
Mentor Employees
Become a Self-Driven Learner
Coach People
Develop Self-Awareness
Enhance Your Skill Set
Practice Transformational Leadership
Promote a Learning Culture
Use AI for Learning & Development
Lead Yourself
Manage Your Leadership Impact
Set and Achieve Goals
Conduct Candidate Interviews
Evaluate Employees
Motivate Yourself
Manage Learning and Development
Create Career Pathways
Motivate Your Team
Personal Growth
Identify Your Development Needs
Evaluate Candidates
Develop Leaders
Support Team Members’ Careers
Reskill and Upskill Employees
Delegate Effectively
Understand Motivation
Develop Team Members
Conduct Performance Reviews