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L’avantage réciproque
Livre

L’avantage rĂ©ciproque

Une nouvelle stratĂ©gie pour dĂ©velopper le partenariat d’innovation et de croissance

Berrett-Koehler, 2014 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

The Institute for the Future (IFTF), installĂ© dans la Silicon Valley, Ă©tablit des prĂ©visions Ă  moyen terme, soit sur environ 10 ans dans l’avenir. Depuis sa crĂ©ation en 1968, approximativement 60 Ă  80 % de ses prĂ©visions se sont vĂ©rifiĂ©es, c’est pourquoi le lecteur trouvera des indicateurs fiables dans cet ouvrage. Bien que les prĂ©visions jusqu’en 2025 pourraient certainement ĂȘtre alarmistes, voire dĂ©stabilisantes, elles pourraient Ă©galement vous inciter Ă  vous prĂ©parer dĂšs maintenant Ă  ce qui pourrait se rĂ©vĂ©ler ĂȘtre la dĂ©cennie la plus perturbatrice de l’histoire Ă©conomique. Passant des rĂ©percussions engendrĂ©es par une gĂ©nĂ©ration de natifs numĂ©riques (actuellement dans leur adolescence) Ă  l’impact causĂ© par les ‘superordinateurs dotĂ©s de plate-formes nuagiques’ et l’impression tridimensionnelle, Bob Johansen and Karl Ronn, deux ‘futuristes’, parviennent Ă  brosser un scĂ©nario convaincant. Étayant leur argumentation Ă  l’aide de tableaux et graphiques informatifs, ils appellent Ă  davantage de collaboration, de confiance, de sacrifice et de rĂ©flexion Ă  propos de ce que vous pouvez offrir en tant qu’individu ou entreprise. Bien que leur analyse se concentre essentiellement sur le cas d’entreprises valant plusieurs milliards de dollars et moins sur des entreprises plus modestes, getAbstract la recommande Ă  tous les lecteurs qui souhaitent se prĂ©parer pour l’avenir.

Résumé

Un monde ‘volatile, incertain, complexe et ambigu’ (VUCA)

Les entrepreneurs doivent aujourd’hui faire face Ă  un monde de plus en plus polarisĂ© avec des fossĂ©s de plus en plus nombreux et importants, comme ceux qui existent entre les riches et les pauvres ou les individus instruits et les analphabĂštes, sans compter les autres clivages. Le monde VUCA comportera des dĂ©fis importants mais Ă©galement davantage d’options et d’opportunitĂ©s, plus particuliĂšrement si vous rĂ©agissez maintenant.

PrĂ©parez-vous Ă  lutter contre la polarisation et la volatilitĂ© grĂące Ă  une vision mĂ»rement rĂ©flĂ©chie. Affrontez l’incertitude en ayant une comprĂ©hension plus prĂ©cise et plus approfondie de votre activitĂ©. Affrontez la complexitĂ© en faisant preuve de clartĂ© et rĂ©pondez Ă  l’ambiguĂŻtĂ© par la flexibilitĂ© afin d’analyser et d’affirmer clairement vos objectifs tout en dĂ©montrant une grande capacitĂ© d’adaptation quant Ă  la maniĂšre d’y parvenir. L’informatique en nuage et la connectivitĂ© massive contribueront Ă  multiplier les options, stimuler la concurrence et rĂ©duire les marges de rentabilitĂ©. Les modĂšles commerciaux traditionnels mettant l’accent sur les vendeurs et les acheteurs disparaĂźtront...

À propos des auteurs

Bob Johansen Ă©tudie l’avenir Ă  l’Institute for the Future en Californie. AccompagnĂ© de Karl Ronn, il aide les entreprises et les cadres dirigeants Ă  prĂ©parer et crĂ©er des innovations rĂ©volutionnaires.