Le casse-tête de la culture d’entreprise

Tirez parti des forces qui font le succès de votre organisation

Berrett-Koehler, 2021

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What's inside?

Aidez-vous d’histoires pour expliquer comment fonctionne votre entreprise et construire le narratif de sa culture.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Captivant

Commentaires

Mario Moussa, Derek Newberry et Greg Urban portent un regard distrayant et instructif sur l’importance de la culture d’entreprise : les collaborateurs sont immergés dans des histoires inspirantes qui résonnent avec leur vécu. Elles forment une perception collective qui aide à gérer le présent et à préparer l’avenir. Cela vaut pour les entreprises d’aujourd’hui comme pour les communautés d’autrefois. Les auteurs expliquent comment utiliser des anecdotes pour fonder un récit qui aidera les employés à se repérer et à contribuer. Ils dévoilent comment partager des histoires permet d’illustrer le fonctionnement interne de l’entreprise.

Résumé

Développez une vision durable du futur en vous appuyant sur la compréhension de votre culture d’entreprise.

Les dirigeants doivent prendre en compte leur culture d’entreprise lorsqu’ils planifient l’avenir. À défaut, leur vision risque de se transformer en échec cuisant. Les dirigeants peuvent ordonner d’importants changements, mais les directives seules n’aident pas les collaborateurs à agir de façon efficace.

Prenons l’exemple du pharaon Akhenaton, qui régnait sur l’Égypte au XIVe siècle avant J.-C. Il a innové en créant une nouvelle religion où lui-même incarnait le « Dieu Soleil », mais il n’a pas su s’attirer la sympathie de son peuple. Après sa mort, son successeur Toutankhamon a remis les anciens dieux à l’honneur. Cette histoire d’un souverain mis en échec par son refus de suivre les principes culturels de son époque est toujours pertinente.

Adam Neumann, de WeWork, en est un exemple plus actuel. Il a conçu un environnement de travail attractif qui doperait la productivité des collaborateurs. Les investisseurs ont adhéré à sa vision et ont valorisé l’entreprise à 47 milliards de dollars. Mais après une série de déboires – en partie...

À propos des auteurs

Mario Moussa dirige Moussa Consulting. Derek Newberry est membre affilié du corps enseignant du College of Liberal and Professional Studies à l’University of Pennsylvania, où Greg Urban est le professeur d’anthropologie de la chaire Arthur Hobson Quinn. Mario Moussa, Derek Newberry et Madeline Boyer ont co-écrit Committed Teams: Three Steps to Inspiring Passion and Performance.