Skip navigation
Le mythe de la transformation
Livre

Le mythe de la transformation

Diriger votre entreprise en période d’incertitude

MIT Press, 2023 подробнее...

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

La pandémie de Covid-19 a démontré la rapidité avec laquelle un contexte inédit et inattendu pouvait bouleverser les activités des entreprises, contraignant les dirigeants à redoubler d’efforts et à transformer les situations critiques en opportunités. Forts de leur expérience dans le conseil et dans le monde universitaire, Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips et Jonathan R. Copulsky proposent des stratégies basées sur la recherche pour garder le cap en période d’incertitude et planifier des scénarios pour affronter un avenir complexe.

Résumé

Prospérez en temps de crise en adoptant un état d’esprit de croissance et en exploitant les opportunités.

Lorsqu’elles sont confrontées à des disruptions de la taille et de l’ampleur de la pandémie de Covid, les entreprises doivent réagir rapidement et s’inspirer des stratégies de crise déployées par les professionnels de la santé. À l’instar du personnel de santé, qui pourrait envisager des solutions expérimentales lorsqu’il doit traiter des pathologies aiguës et des traitements plus durables pour des patients dont l’état devient chronique, les dirigeants d’entreprise doivent également concevoir des solutions à court et à long terme lorsqu’ils se trouvent face à des disruptions aiguës et chroniques. Toute crise aigüe, comme un infarctus, peut agir comme une « piqûre de rappel » et entraîner la mise en œuvre d’un plan sanitaire durable pour éviter une aggravation de l’état de santé. De la même manière, de nombreux dirigeants ont adopté des stratégies de transformation numériques inédites, telles que le « service sans contact » pour protéger la santé et le bien-être à long terme de leurs employés et de leurs clients. Tandis que les entreprises...

À propos des auteurs

Rich Nanda est conseiller principal en stratégie chez Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips est directeur de la recherche du programme Global CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky enseigne le marketing à l’université Northwestern. Gerald C. Kane est titulaire de la chaire d’économie d’entreprise du Terry College of Business de l’université de Géorgie. 


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Advance Your Career
Be Creative
Become More Adaptable
Build and Maintain Well-Being
Career
Communicate Effectively
Develop a Business Plan
Develop Team Members
Develop the Organization
Develop Your Thinking Skills
Finance Industry
Insurance Industry
Enhance Cybersecurity
Execute Digital Operations
Human Resources
Innovate Strategically
Lead Ethically
Lead Strategically
Leverage AI in Your Daily Tasks
Make Good Decisions
Manage Change
Manage Corporate Communications
Manage Learning and Development
Manage Risk
Management
Market Insights by Industry
Marketing
Master Collaboration
Personal Growth
Production and Logistics
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Soft Skills
Strengthen Your Digital Literacy
Understand AI
Use AI for Production & Supply Chain
Workplace Skills
Understand Data
Tech Impact on Work
Innovation
Analyze Data
Lead Inclusively
Use AI for Learning & Development
Practice Servant Leadership
Leverage AI for HR
Promote Failure-tolerance
Use AI for Workforce Planning
Discover and Understand Digital Technologies
Navigate Uncertainty
Leverage AI Agents
Manage Crisis Communication
Build Security Culture
Build Your Resilience
Discover and Understand Cloud Computing
Future Skills
Innovate Business Models
Use AI for Disruption Monitoring
Drive AI Transformation
Build an Inclusive Culture
Foster Ownership in Others
Lead through Change
Master Digital Tools
Coach People
Use AI for Performance Tracking
Lead Through Crises
Communicate Strategically
Embrace Change
Discover and Understand Data Analytics and Big Data
Entrepreneurship
Plan Strategically
Challenge Assumptions
AI Transformation
Think Strategically
New Work Models
Enhance Employee Experience
Foster Team Culture
Build Digital Business Models
Future of Finance Industry
Offer Flexible Work Arrangements
Understand AI Impact on Work
Use AI with Company Knowledge
Cultivate a Growth Mindset
Encourage Experimentation
Manage People and Talent
Use AI Ethically as a Leader
Work Remotely
Plan AI Workforce Transformation
Practice Transformational Leadership
Build Psychological Safety
Manage Crises
Define Purpose, Vision, and Mission
Communicate Corporate Purpose
Communicate Corporate Strategy
Emerging Work Technologies
Make Data-Driven Decisions
Future of Insurance
Lead Remote or Hybrid Teams
Enhance Team Agility
Drive Team Performance
Leadership
Leverage AI for Leadership
Overcome Challenges
Use AI for Data Analysis
Enable Digital Organization
Build Digital Culture
Future of Work
Leverage AI for Management
Ensure Business Continuity
Organize for AI
Use AI for Learning and Upskilling
Use AI for Coaching and Development
Strategize Digital Transformation
Navigate Leadership Challenges
Drive AI Adoption in Teams
Guide Teams Through AI Transition
Executive Leadership
Promote a Learning Culture
Implement Agility
Digital Transformation
Foster a Culture of Innovation
Use Scenario Planning