Livre

Le petit livre du Lean management

Guide concis du Lean management dans la vie privée et professionnelle

John Earley

Wiley, 2016

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Pour John Earley, consultant en gestion de la chaîne d’approvisionnement, ce sont vos collaborateurs qui permettent ou non la transformation de votre entreprise en une organisation susceptible ‘d’optimiser les flux’ et dotée d’une ‘orientation client’. Earley explique de manière informelle les règles à respecter lors de la mise en œuvre de votre stratégie de Lean management. L’auteur s’attarde quelque peu sur cette association hétéroclite de concepts indispensables et conclut son ouvrage par un précieux lexique terminologique. getAbstract recommande cette vue d’ensemble aux consultants et aux professionnels qui s’intéressent au Lean management, à l’excellence opérationnelle et à l’amélioration continue.

Résumé

Les principes fondamentaux du Lean

L’objectif principal de votre démarche de Lean manufacturing consiste à accomplir plus avec moins, en respectant les ‘principes’ suivants :

Faites preuve d’orientation client : concentrez-vous uniquement sur les souhaits de vos clients.
Optimisez les flux : complétez tout ce que vous entreprenez et évitez les retards.
Éliminez les gaspillages : identifiez l’excédent en termes de ‘matériaux, temps et ressources’ et débarrassez-vous en.
Déclarez la guerre aux fluctuations : autoriser la variabilité crée une incertitude inutile. Identifiez les causes des fluctuations et éliminez-les.
Structurez vos équipes selon les résultats à obtenir : incitez vos collègues à prendre en charge la fourniture des produits ou services adaptés à la demande des clients et créez une structure organisationnelle qui appuie votre mission.
Dotez vos collaborateurs des compétences nécessaires : instaurez et consolidez la formation professionnelle en tant que fondement du développement organisationnel.
Mettez en place ‘des mesures et des contrôles simples’ : tout ...

À propos de l’auteur

John Earley est membre fondateur de SmartChain International et travaille comme consultant auprès de grandes entreprises qui ont entamé un processus de transformation de leur chaîne logistique. Il a auparavant travaillé pour Rolls Royce Aero Engines, PriceWaterhouseCoopers et AstraZeneca.