Lecciones de liderazgo desde las trincheras de la disrupción

Aunque iniciar un negocio nuevo parece atractivo e influyente, innovar con una organización bien establecida puede ser más transformador.

En una encuesta realizada a unas 2.000 personas de todo el mundo, el 40 % señaló el espíritu empresarial como el camino profesional con mayor potencial para influir en el mundo. Sin embargo, en una época en la que casi cualquiera puede crear una empresa con bajos costos iniciales, los imitadores pueden copiar fácilmente las ideas y estas pueden ser difíciles de escalar. Para obtener el máximo impacto, los emprendedores deberían unirse a empresas poderosas ya establecidas.

Piense en Medtronic, una multinacional que crea marcapasos y dispositivos médicos, que combinó sus característicos activos de escala –conexiones con la industria, financiación y patentes– con su energía emprendedora para idear un modelo de negocio inimitable para India que hizo que los marcapasos fueran asequibles para las masas a través de la microfinanciación.

La doble transformación puede ayudar a las grandes empresas a superar la inercia e innovar de verdad.

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