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L’économie comportementale au service du changement
Livre

L’économie comportementale au service du changement

Comment s’adapter au changement grĂące Ă  l’économie comportementale

Mango Publishing, 2022 more...

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Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • RĂ©vĂ©lateur
  • Exemples concrets

Commentaires

Nous devons constamment accepter le changement, car la nouveautĂ© est partout, qu’il s’agisse de tĂ©lĂ©phones, d’applications ou de plateformes. Le changement en lui-mĂȘme n’est pas un problĂšme, mais c’est la maniĂšre dont notre cerveau y rĂ©agit parfois qui provoque rĂ©sistance et Ă©checs. Melina Palmer, spĂ©cialiste de l’économie comportementale, explique comment sa profession puise des informations prĂ©cieuses quant aux raisons pour lesquelles les individus sont rĂ©ticents face au changement, le tout illustrĂ© d’anecdotes personnelles captivantes. Un ouvrage pratique et accessible pour mieux gĂ©rer le changement.

Résumé

Pour ĂȘtre un dirigeant avisĂ©, vous devez comprendre le fonctionnement du cerveau humain.

L’économie comportementale, une discipline qui associe les sciences Ă©conomiques et la psychologie, nous informe sur les rĂšgles qui rĂ©gissent notre cerveau – ces biais cognitifs et ces faux raisonnements qui peuvent expliquer pourquoi les gens agissent et rĂ©flĂ©chissent comme ils le font. Comprendre le fonctionnement cĂ©rĂ©bral aide les managers Ă  exceller dans leur travail et notamment, Ă  piloter leurs Ă©quipes Ă  travers le changement. Selon des Ă©tudes menĂ©es par Gallup, seuls 10 % des managers disposent du talent naturel nĂ©cessaire pour mener Ă  bien leur mission. MalgrĂ© ces chiffres peu encourageants, sachez que tout manager peut se distinguer au travail en apprenant et en comprenant comment ses collaborateurs fonctionnent, puis en appliquant ces connaissances dans les interactions quotidiennes.

Les recherches menĂ©es par Daniel Kahneman, laurĂ©at du Prix Nobel, montrent que le cerveau active deux systĂšmes lors du processus dĂ©cisionnel : le SystĂšme 1 basĂ© sur l’inconscient et le SystĂšme 2 basĂ© sur le conscient. Le premier prend des dĂ©cisions rapides et peut traiter d’importantes...

À propos de l’auteur

Melina Palmer est spĂ©cialiste de l’économie comportementale. Elle est PDG de The Brainy Business et organise des activitĂ©s de formation et de conseil dans le domaine de l’économie comportementale Ă  travers le monde. Par ailleurs, elle anime le podcast The Brainy Business et enseigne au Human Behavior Lab de l’universitĂ© du Texas A&M.


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