Skip navigation
L’entreprise prospère
Livre

L’entreprise prospère

Instaurer une culture de la haute performance : guide à l’intention des dirigeants

Lioncrest Publishing, 2021 more...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Le best-seller d’Andrew Freedman propose une vue d’ensemble du leadership, du changement et de l’innovation au sein des entreprises. L’approche du « Système de performance exemplaire » décrite dans ce livre explore six « sous-systèmes » organisationnels : améliorer la culture sur le lieu de travail, fournir des rétroactions constructives, proposer des récompenses équitables, s’assurer d’avoir le bon employé au bon poste, parfaire les compétences et motiver les collaborateurs. Les auteurs abordent également la question de la gestion du changement – une compétence qui peut s’avérer nécessaire pour atteindre ces objectifs ambitieux.

Résumé

Tenez compte de six éléments essentiels pour améliorer la motivation et l’engagement : la culture, les rétroactions, la compatibilité avec le poste, l’amélioration des compétences et la motivation.

Les employés veulent s’épanouir et s’impliquer dans leur travail. Cependant, il n’est pas rare que les entreprises créent des obstacles au développement de leurs salariés ainsi qu’à leur sens du devoir. Parmi les 70 % de salariés américains identifiés comme étant désengagés, plus de la moitié sont des « somnambules » qui ne s’impliquent pas dans les objectifs de leur entreprise, tandis que 15 % sont des « saboteurs » qui s’emploient activement à saper la mission de leur entreprise. À l’inverse, les collaborateurs engagés consacrent leur énergie à leur travail et à l’entreprise qui les emploie.

De nombreux dirigeants n’ont pas les compétences nécessaires pour instaurer une culture de la haute performance qui soit stimulante. Ils pensent savoir ce qu’ils doivent faire, sans pour autant avoir approfondi leurs recherches pour s’assurer que leurs idées seront efficaces. Les dirigeants ont tendance à se fier à leur « instinct...

À propos des auteurs

Andrew Freedman est directeur associé de SHIFT Consulting et enseigne à l’université de Baltimore. Paul Elliott est président et Chief Performance Architect au sein du cabinet Exemplary Performance, LLC.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Advance Your Career
Become a Self-Driven Learner
Become More Adaptable
Become More Productive
Career
Communicate Effectively
Develop the Organization
Digital Transformation
Enhance Cybersecurity
Execute Digital Operations
Executive Leadership
Innovation
Lead Ethically
Lead Strategically
Lead Yourself
Leadership
Live Well
Manage Corporate Communications
Manage Learning and Development
Manage Performance
Manage Remuneration
Manage Teams and Departments
Marketing
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Navigate Leadership Challenges
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Understand Innovation
Understand Organizations
Workplace Skills
Build an Inclusive Culture
Foster a Culture of Innovation
Cultivate a Growth Mindset
Implement Agility
Improve Team Performance
Manage Employee Relations
Management
Mentor Employees
Practice Servant Leadership
Promote Customer Centricity
Recruit Diverse Talent
Coach People
Create a Sense of Belonging
Cultivate Positivity
Gain People's Trust
Manage Your Leadership Impact
Motivate Yourself
Foster Open Communication
Build Security Culture
Build Your Employer Brand
Find Meaning
Lead through Change
Reskill and Upskill Employees
Become a Mentee
Build a Shared Vision
Design Incentive Structures
Place Talent Strategically
Set Team Goals
Support Others
Support Team Members’ Careers
Understand Organizational Change
Develop Team Members
Pursue Lifelong Learning
Set Performance Standards
Develop Leaders
Drive Change Without Authority
Enable Digital Organization
Attract and Recruit Talent
Create a Hiring Strategy
Foster Collaboration
Manage People and Talent
Support Internal Mobility
Communicate Corporate Purpose
Drive Organizational Performance
Human Resources
Manage Change
Build Digital Culture
Practice Transformational Leadership
Set and Achieve Goals
Understand Motivation
Drive Continuous Improvement
Foster Team Culture
Retain Employees
Conduct Performance Reviews
Drive Team Performance
Promote a Learning Culture
Build Psychological Safety
Enhance Employee Experience
Manage Talent
Motivate Your Team
Learn from Feedback
Shape Organizational Culture
Reward Employee Contributions
Drive Employee Engagement
Provide Feedback