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Les 27 défis du manager
Livre

Les 27 défis du manager

Les solutions étape par étape à (presque) tous vos problÚmes managériaux

Jossey-Bass, 2014 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Niveau dĂ©butant
  • Stimulant

Commentaires

Pendant 20 ans, les consultants de RainmakerThinking, un cabinet spĂ©cialisĂ© dans la recherche et la formation en management fondĂ© par Bruce Tulgan, ont demandĂ© Ă  des ‘centaines de milliers’ de managers lors de sĂ©minaires, rĂ©unions et entretiens quelles situations professionnelles Ă©taient selon eux les plus difficiles. En s’appuyant sur les conclusions de cette Ă©tude, Tulgan a identifiĂ© 27 dĂ©fis managĂ©riaux communs qu’il a regroupĂ©s au sein de sept chapitres : ĂȘtre un manager dĂ©butant, enseigner l’autogestion aux collaborateurs, piloter la performance, gĂ©rer les comportements, diriger les employĂ©s les plus performants et se consacrer aux ‘forces qui Ă©chappent Ă  votre contrĂŽle’. L’auteur propose des stratĂ©gies et des approches pratiques pour aider les dirigeants Ă  relever ces dĂ©fis. Il estime que le management compĂ©tent repose sur un dialogue rĂ©gulier et efficace avec ceux que vous encadrez et prĂ©sente les techniques de management les plus efficaces. Tulgan met l’accent sur la nĂ©cessitĂ© de mener avec chacun de vos collaborateurs ‘des entretiens individuels rĂ©guliers, structurĂ©s et concrets’ en lien avec leurs responsabilitĂ©s. getAbstract recommande ses conseils prĂ©cis Ă  tous les managers en exercice ou qui souhaitent le devenir.

Résumé

Triompher du sous-management

Le management mĂ©diocre relĂšve gĂ©nĂ©ralement du sous-management, qui est le rĂ©sultat direct d’une communication insuffisante et inefficace. Les entretiens entre les responsables qui pratiquent le sous-management et leurs collaborateurs sont soit insuffisamment planifiĂ©s et trop spontanĂ©s, soit au contraire menĂ©s de maniĂšre trop stricte et rigide. Ces managers engagent des discussions structurĂ©es avec leurs subordonnĂ©s uniquement lors des Ă©valuations annuelles de performance. Ces Ă©changes, qui semblent souvent contraints et artificiels, alimentent le ressentiment d’un grand nombre de collaborateurs. Il n’est pas facile d’ĂȘtre manager. La technologie complexifie sans cesse les interactions humaines sur le lieu de travail. L’interdĂ©pendance croissante et les cadences de travail toujours plus Ă©levĂ©es engendrent des dĂ©fis inĂ©dits. Le changement est une constante dĂ©routante. Les entreprises exigent de leurs salariĂ©s une productivitĂ© Ă©levĂ©e de maniĂšre continue. Ces facteurs contribuent Ă  augmenter la pression exercĂ©e sur les managers, notamment en raison des contraintes de ressources. La plupart des collaborateurs ne se sentent plus concernĂ©s par leur...

À propos de l’auteur

Bruce Tulgan, spĂ©cialiste dans le domaine du management, a fondĂ© et dirige RainmakerThinking. Il est Ă©galement l’auteur de It’s Okay to Be the Boss.


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