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Les consiglieri
Livre

Les consiglieri

Diriger dans l’ombre

Profile Books, 2014 more...

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Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Innovant
  • Audacieux
  • Exemples concrets

Commentaires

Ce rĂ©cit trĂ©pidant offre une expĂ©rience captivante, parfois teintĂ©e d’humour, rĂ©digĂ©e dans une prose familiĂšre. Le thĂšme exposĂ© est plus original que les sujets dĂ©veloppĂ©s dans la plupart des livres de leadership, tout comme le ton qui y est utilisĂ©. Richard Hytner explique que les leaders et leurs lieutenants doivent communiquer entre eux pour le bien de l’entreprise. Il cite l’exemple de dirigeants qui bĂ©nĂ©ficient ou sont victimes de subordonnĂ©s, tout aussi intelligents qu’eux. Ses conseils peuvent vous aider Ă  rĂ©flĂ©chir sur le modĂšle de leader que vous aimeriez dĂ©velopper et Ă  dĂ©cider qui recruter en tant qu’adjoint ou quel chef choisir. Hytner utilise souvent des exemples peu connus du domaine sportif, qui supposent une connaissance prĂ©alable des protagonistes et des Ă©vĂšnements. Ce qui peut, pour certains, contribuer Ă  ralentir son rĂ©cit, voire mĂȘme irriter d’autres lecteurs. L’auteur prĂ©sente ses idĂ©es de maniĂšre divertissante et drĂŽle, tout en proposant de solides conseils en matiĂšre de carriĂšre professionnelle. getAbstract recommande cette sĂ©rie de rĂ©cits Ă  tous ceux qui recherchent un commandant en second ainsi qu’à tous les adjoints en quĂȘte d’un leader Ă  seconder.

Résumé

Diriger dans l’ombre

Le vĂ©ritable leadership existe Ă  tous les niveaux de l’entreprise et touche plus particuliĂšrement les obscurs numĂ©ros deux, autrement dit les leaders â€˜C’. Ces derniers sont des ‘consiglieri’, assistants, adjoints, conseillers, voire chefs de dĂ©partement dont le rĂŽle principal consiste Ă  assister le leader â€˜A’, en d’autres termes, le PDG, le prĂ©sident ou l’entraĂźneur principal. La fonction de lieutenant implique d’assumer certaines exigences en matiĂšre de responsabilitĂ© et de leadership tout en les dĂ©chargeant de la responsabilitĂ© ultime. Ils ‘dirigent dans l’ombre’.

Ce poste de commandant en second prĂ©sente un grand nombre d’avantages. DĂ©terminez s’il est prĂ©fĂ©rable pour vous d’ĂȘtre un A ou un C Ă  certains moments de votre carriĂšre. La meilleure maniĂšre de le savoir consiste Ă  vous familiariser avec les deux rĂŽles. Les A les plus performants ont acquis de l’expĂ©rience en tant C, et inversement. Un A ne disposant pas de l’expĂ©rience d’un C ne mesure pas la nĂ©cessitĂ© de collaborer avec des adjoints efficaces et pourrait ĂȘtre incapable de sĂ©lectionner un C ou de parvenir Ă  le motiver. De mĂȘme, un consigliere...

À propos de l’auteur

Richard Hytner, vice-prĂ©sident au sein de Saatchi & Saatchi, enseigne Ă  la London Business School.


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