Skip navigation
Liderança Lean
Livro

Liderança Lean

Garantindo o sucesso e desenvolvendo uma estrutura para a liderança

O’Reilly, 2020 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

A especialista em gestão lean da Deloitte Jean Dahl explica a importância de implementar processos lean e promover líderes lean. Aplicando os conceitos de operação de acordo com os princípios lean, ela explica como desenvolver líderes que utilizem melhor esses conceitos. Ela detalha por que os líderes lean devem atender aos requisitos do cliente e suprir suas necessidades mais sutis, geralmente não atendidas. Ela enfatiza que os líderes devem desenvolver suas próprias competências antes de serem capazes de ensinar os demais – uma faceta crucial da sua missão.

Resumo

As empresas devem se adaptar às mudanças ou enfrentar a extinção.

À medida que o mundo enfrenta crescente volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA), os executivos seniores precisam abraçar a necessidade contínua de se adaptar às mudanças, oferecer valor tangível aos clientes e manter seus negócios prosperando.

O fator central das práticas e da liderança lean é o entendimento de que as empresas devem colocar os clientes em primeiro lugar. Os líderes lean satisfazem os requisitos do cliente em todos os níveis. Se eles falharem, vão deixar de criar e oferecer valor e comprometer a estabilidade organizacional. Até 2030, cerca de 40% das organizações de hoje vão deixar de existir.

Na terminologia lean, a palavra “cliente” tem uma conotação ampla e indica maiores desafios para os líderes. Entre os seus clientes estão os colegas que criam e entregam seus produtos e serviços, as pessoas que os compram e outras pessoas que seus produtos e serviços afetam ou influenciam.

O pensamento lean se apoia fortemente em métodos científicos.

Os líderes lean não permitem que as preocupações locais imediatas...

Sobre o autor

Jean Dahl é especialista sênior no serviço Lean Agile Advisory and Strategy da Deloitte Consulting. Ela é também diretora executiva do Modern Lean Institute, uma organização sem fins lucrativos dedicada a ajudar o mundo a desenvolver e formar líderes lean.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Advance Your Career
Be Emotionally Intelligent
Become More Adaptable
Career
Communicate Effectively
Develop Innovative Products
Develop the Organization
Digital Transformation
Manufacturing Industry
Drive Team Performance
Ensure Production Quality
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovation
Manage Change
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Management
Market Insights by Industry
Master Collaboration
Optimize Production
Production and Logistics
Soft Skills
Understand Organizations
Workplace Skills
Lead Through Crises
Develop Team Members
Drive Change Without Authority
Dare to be Vulnerable
Manufacturing Best Practices
Master Lean Management
Develop Your Thinking Skills
Lead Ethically
Mentor Employees
Use Lean Methods
Build Psychological Safety
Executive Leadership
Cultivate a Growth Mindset
Master Interpersonal Skills
Lead through Change
Understand Leadership Approaches
Advance as a Woman Leader
Coach People
Lead Inclusively
Take Personal Accountability
Build Your Presence
Embrace Change
Foster Team Culture
Be Authentic
Promote a Learning Culture
Foster Ownership in Others
Implement Agility
Navigate Uncertainty
Lead Strategically
Adopt a Learning Habit
Gain People's Trust
Practice Humility
Navigate Leadership Challenges
Apply Lean Six Sigma
Leadership
Develop Leaders
Overcome Self-Doubt
Cultivate Self-Discipline
Drive Continuous Improvement
Apply Kaizen
Become a Self-Driven Learner
Practice Transformational Leadership
Personal Growth
Apply Lean Startup
Build Confidence
Practice Servant Leadership
Develop Self-Awareness
Understand Yourself
Manage Your Leadership Impact
Develop Self-Mastery
Think Scientifically
Lead Yourself