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Liderando Mudanças - Edição Revista e Atualizada
Livro

Liderando Mudanças - Edição Revista e Atualizada

Transformando empresas com a força das emoções

Elsevier Editora, 1997
Primeira Edição: 1997 more...


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

No ambiente corporativo volátil dos dias de hoje, as empresas devem se manter dinâmicas e dispostas a mudar. John P. Kotter, professor da Harvard Business School, explica de forma convincente por que a experiência adquirida pela gestão pode não se traduzir nas habilidades de liderança exigidas pelas iniciativas transformacionais. Ele apresenta os erros mais comuns das experiências negativas de mudança corporativa e oferece conselhos sensatos sobre como evitá-los. Os gerentes normalmente seguem uma estratégia linear, lidando com as questões um passo de cada vez. Os líderes, pelo contrário, devem abrir várias frentes ao mesmo tempo e comunicar com clareza onde querem chegar, incutindo na empresa como um todo o senso de urgência tão crucial. Kotter mostra como explorar e equilibrar essas iniciativas, contudo a brevidade do texto deixa pouco espaço para que os gestores aprendam a desenvolver os seus atributos de liderança. Embora alegando que as empresas visionárias exigem líderes capazes de articular uma visão de futuro e capacitar o pessoal para cumpri-la em meio às realidades mutáveis, Kotter apenas esboça as qualidades necessárias para preencher esse papel visionário. A getAbstract considera este guia uma lista de verificação útil para a preparação de uma eventual mudança corporativa ou para avaliar as armadilhas de iniciativas anteriores.

Ideias Fundamentais

  • O fracasso nas iniciativas estratégicas de mudança se deve normalmente a oito erros-chave.
  • O erro mais importante está em não criar um sentido interno de urgência que justifique a mudança. Outros erros incluem: visão insuficiente, má comunicação e falta de senso de oportunidade.
  • A transformação requer a participação ativa de muitos executivos de topo.

Sobre o autor

John P. Kotter faz parte do corpo docente da Harvard Business School desde 1972, onde se tornou professor titular-catedrático em 1980 aos 33 anos. Além de palestrante requisitado em temas sobre gestão, Kotter é autor de seis bestsellers sobre negócios, incluindo O Coração da Mudança, A Cultura Corporativa e o Desempenho Empresarial e As Novas Regras.


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    E. M. 3 anos atrás
    Muito bom.
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    T. T. 7 anos atrás
    Passos interessantes para mudança, mas não traz nada diferente do que a Taylor já diz.