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Lidere. Cuide. Vença.
Livro

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um lĂ­der relevante

Figure 1 Publishing, 2020 more...

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Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • AplicĂĄvel
  • Bem-estruturado
  • Exemplos PrĂĄticos

Recomendação

Os líderes mais bem-sucedidos não se posicionam acima das outras pessoas nem se deleitam com o poder e status. O autor bestseller Dan Pontefract acredita que líderes fortes elevam as pessoas, partilham conhecimentos – em vez de acumulá-los – e criam equipes diversificadas e igualitárias. Ele ensina os líderes a agirem com clareza e decisão e a prosperarem face a mudanças e obstáculos para gerar seguidores engajados.

Resumo

LĂ­deres fortes sĂŁo relacionais, atenciosos e humildes, capazes de transmitir um profundo senso de significado.

Os lĂ­deres devem priorizar a criação de relacionamentos significativos e mutuamente benĂ©ficos. As pessoas presumem que lĂ­deres transparentes, honestos e atenciosos sĂŁo relacionais, e isso os inspira a colaborar. Os lĂ­deres muitas vezes deixam de ser relacionais ​​porque nĂŁo admitem seus erros nem pedem ajuda quando precisam. Eles fingem ser infalĂ­veis, o que Ă© uma tolice.

Para aumentar o seu “quociente de relacionabilidade”, aceite que vocĂȘ Ă© humano e vai certamente cometer erros. Quando vocĂȘ estiver errado, peça desculpas e execute as etapas apropriadas para corrigir o deslize. NĂŁo tenha medo de pedir ajuda ou feedback. Peça auxĂ­lio para concluir tarefas baseadas em projetos, como coleta de dados, ou ajuda com questĂ”es maiores, como avaliar opçÔes de desenvolvimento de carreira. Abrace a transparĂȘncia e a honestidade nos seus relacionamentos e seja empĂĄtico com seus colegas.

A sua liderança deve influenciar positivamente as pessoas. Se as suas açÔes sĂŁo egoĂ­stas e beneficiam apenas vocĂȘ e aqueles no seu cĂ­rculo pessoal, corporativo ou social...

Sobre o autor

Autor de bestsellers como Open to Think, The Purpose Effect e Flat Army, Dan Pontefract é fundador e CEO do Pontefract Group, uma consultoria em liderança e cultura organizacional.


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