Maîtriser la collaboration

Pour un travail de groupe plus agréable et productif

O'Reilly, 2019

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Les leaders mettent régulièrement en avant l’importance de la collaboration, mais peu savent comment la mettre en œuvre. Gretchen Anderson veut changer cet état de fait.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Exemples concrets

Commentaires

L’une des règles les plus élémentaires de la vie est que les gens doivent travailler ensemble. La collaboration est donc depuis longtemps l’une des principales dynamiques de l’humanité. C’était vrai à l’époque préhistorique, et c’est tout aussi vrai à l’époque moderne. Paradoxalement, en ce qui concerne la collaboration formelle dans les entreprises actuelles, les gens gâchent souvent tout. C’est un véritable problème, car si des collègues n’arrivent pas à bien collaborer et à trouver des solutions intelligentes à leurs problèmes, leur entreprise en pâtira. Les leaders sont très favorables à l’idée de la collaboration, mais peu savent comment en faire une réalité. Gretchen Anderson explique comment fonctionne la collaboration, ce qu’elle permet d’accomplir, comment les équipes doivent s’organiser et les principaux écueils à éviter. getAbstract recommande ce livre essentiel à tous ceux qui doivent constituer des équipes pour résoudre leurs problèmes les plus urgents. Ce livre sera également utile à tous les salariés qui souhaitent collaborer efficacement.

Résumé

Les problèmes les plus difficiles doivent être résolus par des équipes.

Compte tenu de leur complexité déroutante, certains problèmes doivent être résolus en groupe. Ces problèmes sont beaucoup trop importants pour être laissés au hasard ou pour tenter de les résoudre soi-même. La collaboration est l’outil idéal que les groupes peuvent utiliser pour résoudre ces problèmes difficiles. Si elle est bien gérée, la collaboration peut donner naissance à une foule de nouvelles idées et résoudre les problèmes les plus insurmontables. On pourrait définir brièvement la collaboration comme : ‘un groupe diversifié de personnes responsables d’un résultat, mais qui ne travaillent peut-être pas toutes concrètement pour développer la solution’.

Malgré son efficacité potentiellement incroyable, la collaboration n’est jamais facile à mettre en œuvre. Les efforts de collaboration finissent souvent par échouer. En effet, la plupart des gens ne savent pas comment collaborer avec les autres. Personne n’enseigne la collaboration, qui peut devenir une expérience frustrante et même chaotique, compte tenu de la dynamique interpersonnelle souvent confuse.

Quand la collaboration...

À propos de l’auteur

Gretchen Anderson est consultante et aide ses clients à améliorer leurs stratégies de produits et les compétences collaboratives de leurs équipes. Elle a passé la première partie de sa carrière dans la consultance en design pour des entreprises comme Frog Design, Cooper et LUNAR. Récemment, elle a été directrice du design chez PG&E, le premier fournisseur d’énergie de Californie. D’anciens clients d’Anderson comprennent Virgin Records, Samsung, Johnson& Johnson et Intel.