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Management
Buch

Management

Das Standardwerk komplett ĂŒberarbeitet und erweitert

Campus, 2009
Erstausgabe: 1973 more...

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ

Rezension

Schlag nach bei Drucker! Wenn es um Managementfragen geht, stimmt diese Empfehlung auch noch Jahre nach dem Tod des großen Vordenkers und Management-Gurus. In der runderneuerten Sonderausgabe seines Grundlagenwerks von 1973 erfĂ€hrt der Leser nicht nur alles ĂŒber Manager und Management, er liest auch viele hellsichtige Prognosen ĂŒber die Herausforderungen der Wissensgesellschaft und die soziale Verantwortung von Unternehmern und Managern. Nicht weniger als zwölf Übersetzer haben Teile des Buches beigesteuert, die auch aus anderen, spĂ€ter veröffentlichten Werken entnommen wurden. Viele Köche verderben den Brei, möchte man meinen, wenn man sich ĂŒber den uneinheitlichen, sperrigen und manchmal schlicht unverstĂ€ndlichen Stil Ă€rgern muss. Drucker aber bleibt Drucker – und getAbstract empfiehlt den zweibĂ€ndigen WĂ€lzer allen Managern, Unternehmern und BWL-Studenten, die dessen Erkenntnisse in einem Werk konzentriert haben möchten.

Zusammenfassung

Die Praxis des Managements

Management als selbststĂ€ndige TĂ€tigkeit ist bereits rund 200 Jahre alt. Als Begriff und als eigene Disziplin ist es aber ein Kind des 20. Jahrhunderts. Die breite Öffentlichkeit hat das Management als solches erst nach dem Zweiten Weltkrieg bewusst wahrgenommen. Management gibt es nicht nur in Konzernen, sondern auch im Einmannbetrieb, in einer Arztpraxis oder auf einem Bauernhof. Das Management von großen Organisationen erwuchs daraus, dass GrĂ¶ĂŸe auch KomplexitĂ€t bedeutet. Wenn ein Unternehmen wĂ€chst, muss der EigentĂŒmer entweder selbst zum Manager werden oder die beiden Bereiche „Besitz“ und „Management“ trennen und spezialisierte Mitarbeiter einstellen.

Sobald ein Unternehmen professionell gemanagt wird, benötigt es spezielle Strukturen, die die Planung und Steuerung der Unternehmensaufgaben ermöglicht. Manager planen, organisieren, integrieren und bewerten die Arbeit der Menschen, die sie fĂŒhren. Sie sind auch fĂŒr die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter verantwortlich und mĂŒssen zudem mit ranggleichen Managern interagieren und planen. Was zeichnet Manager aus? Sie sind ergebnisverantwortlich, mĂŒssen also fĂŒr ihren Beitrag und den Beitrag...

Über die Autoren

Peter F. Drucker (1909–2005) gehört zu den wichtigsten Managementdenkern des 20. Jahrhunderts und hat ganze Generationen von Akademikern und Managern inspiriert und geprĂ€gt. Seine BĂŒcher und AufsĂ€tze wurden in ĂŒber 20 Sprachen veröffentlicht und zĂ€hlen zu den Klassikern der Managementliteratur. Joseph A. Maciariello, der Herausgeber dieses Buches, ist Professor fĂŒr Management an der Claremont Graduate University.


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