Skip navigation
Managing Performing Living
Livro

Managing Performing Living

Gestão eficaz para um novo mundo

Campus, 2015 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Polêmico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O especialista em gestão austríaco Fredmund Malik destrói com tranquilidade grande parte das práticas comuns nas grandes empresas, mostrando-se, contudo, pouco tolerante. O que Malik acha das reuniões? Livre-se delas. Avaliações de desempenho? Conversa fiada. Conversas estimulantes dos gestores visando a construção de entusiasmo? Não perca o seu tempo. Malik cutuca as falhas nas práticas convencionais e oferece alternativas repletas de bom senso. A getAbstract recomenda o manual do autor a gerentes que gostariam de repensar as práticas mais comuns. A edição original, publicada em alemão, é considerada um clássico da gestão.

Resumo

Focando nos pontos fortes

É muito comum os gerentes enfatizarem os pontos fracos dos funcionários. Os gestores de recursos humanos trabalham para identificar os pontos fracos e ensinar os colaboradores a superá-los. As deficiências causam erros e desempenho abaixo da média. As fraquezas são fáceis de encontrar, mas difíceis de se eliminar. Pergunte a um gerente sobre o seu pessoal, e você vai ouvir uma choradeira sobre as deficiências dos colaboradores. Para ser um gerente eficaz, pare de reclamar sobre as deficiências dos seus funcionários e de tentar corrigir os seus pontos fracos. Concentre-se nos pontos fortes. Atribua aos trabalhadores tarefas com as quais eles se identificam e vão fazer um trabalho de primeira. Poucas pessoas têm a sorte de serem multitalentosas. Os grandes nomes da música, artes e atletismo tem talento em uma área apenas.

Um bom líder identifica as fraquezas somente para saber que tipo de tarefas devem ser evitadas na hora de atribuí-las ao colaborador. O gerente eficaz encontra o ponto ideal de um trabalhador e o mantém focado nas tarefas dentro nessa zona de excelência. Um treinador de atletismo nunca imaginaria colocar um fundista em uma ...

Sobre o autor

Fredmund Malik é um dos maiores especialistas europeus em gestão, liderança e governança corporativa. Ele é o fundador de uma instituição com o seu nome. Ele vive na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Advance Your Career
AI Transformation
Be Emotionally Intelligent
Become More Adaptable
Build Confidence
Career
Develop Team Members
Develop the Organization
Foster Team Culture
Human Resources
Lead Ethically
Leverage AI in Your Daily Tasks
Make Good Decisions
Manage Risk
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Optimize Production
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Plan Your Career
Production and Logistics
Strengthen Team Collaboration
Strengthen Your Digital Literacy
Understand Organizations
Deal with Difficult People
Live Well
Practice Humility
Set Performance Standards
Understand Leadership Approaches
Avoid Procrastination
Communicate Effectively
Develop Self-Awareness
Enhance Employee Experience
Lead Remote or Hybrid Teams
Manage Teams and Departments
Motivate Yourself
Place Talent Strategically
Take Group Decisions
Ask Questions
Assess Your Skillset
Manage Crises
Practice Transformational Leadership
Delegate Effectively
Drive Team Performance
Facilitate Discussions
Identify Skills Gaps
Manage Stress
Soft Skills
Collaborate Virtually
Facilitate Group Ideation
Lead Strategically
Communicate Clearly
Engage in Job Crafting
Leverage AI for Management
Motivate Your Team
Practice Mindfulness
Streamline Your Workflow
Improve Your Mental Health
Lead Through Crises
Manage Your Emotions
Navigate Leadership Challenges
Cultivate Self-Discipline
Drive Organizational Performance
Drive Project Management
Leadership
Navigate Office Politics
Build and Maintain Well-Being
Cultivate Flexibility
Manage Up
Maintain Work-Life Balance
Manage Your Leadership Impact
Management
Master Lean Management
Navigate Uncertainty
Practice Servant Leadership
Use AI for Meetings
Develop Self-Mastery
Manage People and Talent
Manage Performance
Enhance Your Focus
Evaluate Employees
Lead Yourself
Master Prioritization
Provide Feedback
Executive Leadership
Workplace Skills
Conduct Performance Reviews
Identify Your Strengths
Manage Your Time
Become More Productive
Leverage Your Strengths
Have Effective Meetings