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Manténgalos de su lado
Libro

Manténgalos de su lado

CĂłmo liderar y gestionar en busca del Ă­mpetu

Platinum Press, 2006 more...

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ClasificaciĂłn editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Este libro, sorprendente por momentos, presenta principios que muchos gerentes estarĂĄn dispuestos a aplicar inmediatamente. Samuel B. Bacharach escribe de forma clara y mantiene el punto central del libro dentro de un Ășnico cĂșmulo de ideas principales, a saber: que la implementaciĂłn es una parte esencial del liderazgo, que el impulso es una parte esencial de la implementaciĂłn y que, como lĂ­der, usted puede mantener el impulso centrĂĄndose en los elementos clave explicados e ilustrados por el autor. Incluye ejemplos extraĂ­dos de numerosas disciplinas y perĂ­odos histĂłricos. No obstante, Bacharach es mejor describiendo los dilemas comunes que resolviĂ©ndolos. Una vez que lo ha convencido de lograr un equilibrio entre el liderazgo “directivo” y “facilitador,” todavĂ­a tendrĂĄ que enfrentarse al gran desafĂ­o de cĂłmo hacerlo. Si bien algunos de sus conceptos no son totalmente nuevos, getAbstract recomienda este libro a los lĂ­deres que deseen repasar principios bĂĄsicos y que aprecien verlos actualizados y reformulados.

Resumen

VisiĂłn versus Liderazgo

Su empresa tiene un nuevo lĂ­der, quien describe una hermosa visiĂłn del potencial de la organizaciĂłn. Hace promesas, pero al final, todo sigue igual. Casi con seguridad usted ha experimentado esta situaciĂłn, puesto que ocurre todo el tiempo. Ilustra una de las trampas principales en que pueden caer los lĂ­deres: QuizĂĄ usted piense el liderazgo es visiĂłn; pero en realidad tiene que ver con la acciĂłn. Si no puede lograr que las personas pongan su tiempo, su energĂ­a y sus recursos al servicio de su visiĂłn, usted no puede liderar. Los buenos lĂ­deres hacen algo mĂĄs que sugerir ideas. ActĂșan y arrastran con ellos a otros a actuar. Crean y mantienen el impulso.

Capacidades para la acciĂłn

Para ser esta clase de lĂ­der, usted debe desarrollar y practicar dos capacidades:

  1. Capacidad polĂ­tica – Comprender las realidades polĂ­ticas de su organizaciĂłn, lo que puede y no puede hacer, y quiĂ©nes son los actores clave. Primero, prepare una agenda. Luego, identifique a los partidarios y a los opositores. Algunos individuos se identificarĂĄn inmediatamente en alguno de los lados, pero deberĂĄ realizar muchos intercambios con las personas...

Sobre el autor

Samuel B. Bacharach es autor de numerosos artĂ­culos y varios libros sobre negocios, incluido Get Them on Your Side. Es profesor de la Beca McKelvey en la Facultad de Relaciones Industriales y Laborales de Cornell.


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