Buch

Master of Disaster

Die häufigsten Führungsfehler und wie Organisationen und Manager damit umgehen

Ulrich F. Zwygart

NZZ Libro, 2024

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Systematisch
Überblick

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

„Gute Führung“ – das klingt so einfach: Menschen leiten und mit ihnen Ziele erreichen. Und doch passieren in Unternehmen täglich Führungsfehler, manche mit schwerwiegenden Folgen: operative und strategische Fehler, Fehler im zwischenmenschlichen Bereich bis hin zu gravierendem Machtmissbrauch. Viele verheerende Fehler können vermieden werden, wenn Führungskräfte – insbesondere die Topmanager – lernen, sich selbst zu führen und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sich die Geführten wohlfühlen und auf ihre Arbeit konzentrieren können. Die Prinzipien, die Ulrich Zwygart aus seiner reichen Führungserfahrung und wissenschaftlichen Arbeit ableitet, sind nicht neu, aber zeitlos. Sich darauf zu besinnen, lohnt sich für jede Führungskraft.

Zusammenfassung

Wer meint, keine Führungsfehler zu machen, hat den ersten Fehler schon begangen.

Fehler passieren täglich. Überall. Auch in Unternehmen. Auch durch Führungskräfte auf den obersten Hierarchiestufen. Wer das anerkennt, ist einen großen Schritt weiter. Eine gute Fehlerkultur muss vom Topmanagement ausgehen – und dieses mit einschließen. Welche Führungsfehler gibt es? Die meisten fallen in eine der folgenden Kategorien:

Fehlende Integrität – wenn Führungskräfte die Werte des Unternehmens nicht vorleben.
Mangelhafte Kommunikation – wenn Worte oder Körpersprache nicht stimmen; wenn wichtige Informationen nicht weitergegeben oder kein Feedback gegeben wird.
Ungenügende Fachkompetenz – wenn das fachliche Wissen und Können nicht ausreicht.
Fehlende Führungskompetenz – wenn die Fähigkeit zu führen nicht in genügendem Maß vorhanden ist.
Zu wenig Aufmerksamkeit für die Menschen – wenn Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten sich nicht gesehen, unterstützt und ernst genommen fühlen.
Fehlendes Vertrauen – wenn Mitarbeitende sich auf die Leitung nicht verlassen können und damit die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit...

Über den Autor

Ulrich F. Zwygart lehrt Leadership und Management an der Universität St. Gallen. Zuvor war er unter anderem Divisionskommandant der Schweizer Armee, Managing Director bei der Deutschen Bank und Chief Learning Officer bei Zurich Insurance.

Kommentar abgeben

Anmelden

Master of Disaster

Die häufigsten Führungsfehler und wie Organisationen und Manager damit umgehen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wer meint, keine Führungsfehler zu machen, hat den ersten Fehler schon begangen.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Führen statt reparieren

Leading Change

Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Weniger tun, mehr bewirken!

Professionell Führen

Fachkräftemangel haben die anderen

Verwandte Skills